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作者: 姚伟伟     时间: 2020-12-01     

四季度以来,生态水泥汉中公司围绕提质降本增效主线,从增强全员经营意识,强化内部管控入手,积极挖潜增效,强化责任落实,严格考核奖惩,多点发力,大干四季度,确保全年生产经营任务目标顺利完成。

增强经营意识,努力创新提升。充分利用经营分析会、班前会、形势任务教育等形式,及时传达贯彻生态水泥公司经营分析会议精神,大力宣传降本增效的重要意义和开展降本增效的目标及措施,加强对降本增效典型做法成果的总结宣传,引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想,强化对内部市场化考核标准的再学习,深入开展小改造、小革新等“五小”活动,深挖内部潜力、全面节能降耗,在全体员工中发起了齐抓共管“动员令”。

加强环节管控,堵塞经营漏洞。紧盯生产薄弱环节,狠抓“三级巡回点检、设备包机”制度落实,组织开展了产品质量、原料水渣水分及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚,同时组织前往韩城德龙粉体、大唐盛龙进行了参观交流,对标找差距,开阔视野,不断提升生产管理水平。同时全面推行内部市场化管理,树立市场理念,加大考核力度,制定并完善了内部市场化考核方案,激活各部室自主管理的积极性,使精细化管理贯穿于生产经营全流程。

严把物资关口,实现有效利用。按照“减存量、控增量、降成本”总体要求,从源头处控成本,在执行上增效益,加强对材料使用的预算进行控制,尽最大限度降低成本。同时投入使用新建的备品备件库,加强过程管控,严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,形成严密的闭环管理系统。同时对物资回收台账、库存台账进行细化,便于材料回收后进行重复使用,鼓励职工在修旧利废上动脑筋,激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性,深挖废旧物资“含金量”,做到废材活用。(姚伟伟)


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