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作者: 杜延龙     时间: 2022-11-18     

好的作风,是安全生产的制胜法宝。为推进作风建设取得实效,近日,蒲白建庄矿业公司坚持从实际出发,积极念好严、细、实三字经,加大安全措施执行、筑牢安全管理屏障,以过硬作风推动安全管理工作干在实处、取得实效。


字当头,揪住问题根源强执行

制度规定下了一箩筐,还有风险辨识不到位等情况,这是执行上的宽和松、作风上的软和虚。该公司党委书记、董事长雷贯亮在作风建设专班会上严厉地说道。

找准问题关键,方能靶向发力。该公司以作风建设专项行动为契机,瞄准日常安全管理过程中出现的部分冒险作业、隐患问题和违章现象,坚持刨根问底、深究源头,从制度建设、责任落实、督查督办、考核问效、整改跟进等方面,认真查摆安全管理各环节中可能出现的有令不行、有禁不止、执行制度和规定不力等作风建设问题。

与此同时,针对日常安全管理规定中存在的问题表述不清、性质界定不明,以及惩处举措中的尺度宽泛等问题,结合矿井安全管理实际,及时进行梳理完善,确保制度规定可操作、可执行。聚焦安全管理各业务口和具体项目,包括管理人员入井考核、红线三违指标完成、安全处罚落实执行等,加大对考核工作人员的作风监督,努力打造过硬安全监管队伍,促进各项安全管理措施的执行。


字着手,紧盯规定动作不放松

图难于其易,为大于其细,改进安全管理不会一蹴而就。该公司把抓安全管理和抓作风建设充分糅合,坚持在抓上下功夫,力求在每一个环节做到严谨细致,坚决杜绝安全管理一阵风、一层浪现象。

坚持将安全风险辨识和防控措施制定纳入到每项工作安排中,各区队每天调度早会汇报工作时,将本队当日安全重点工作及风险预控纳入汇报内容;针对设备起吊、高空作业、停电闭锁等关键环节,分专业组织双红线辨识标准分析研判,厘清作业程序,明确管控措施;做细班前礼仪执行,安排专人每天对各区队职工进行班前精神状态确认。

在此基础上,推行谁辨识、谁管控的风险辨识预控机制,严防辨识、预控脱节现象;将矿井划分9条线路,安排专人对双红线措施是否落实情况进行监督检查,对措施未落实到位的现象立即叫停;组织召开5级警示教育反思大会,细致制定改进措施;每天早调度会安排的安全重点工作,由调度室进行督办,从隔天起汇报工作进度,直至工作完成闭环,有效提升矿井安全管理水平。


字托底,深入作业现场保安全

安全管理的核心在现场,措施的落实执行也在现场。抛却现场谈安全,遥控指挥抓落实,不会产生多大效果,有时甚至还会起反作用。该公司党委副书记、总经理苏小卫在区队班前会议上强调。

该公司坚持三到现场工作机制,逢重要工程开工、现场环境发生较大变化时,矿井主要负责人、分管领导必须到现场组织调研,研究制定安全防范措施;各部室科级干部每天至少1人、各区队书记、队长每天至少1人必须走进现场,指导安全管理措施落实;遇非常规作业,特别是矿井停产检修,安全技术措施必须到现场,由安监员全程跟踪措施学习和落实执行。

推行管理人员走动式管理,对照非常规作业及零星工程施工清单,开展重点监督监管;制定单人岗作业安全管控实施细则,严格落实菜单式交接班、一班三汇报等单人岗作业制度,杜绝零敲碎打事故;推行三违、隐患、联保、工伤、标准化”a卡考核办法;现场开展专题警示教育和应急救援实操培训,有效提升了职工应对突发伤害的自救互救能力和应急处置水平。(杜延龙)

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