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作者: 陈婷婷     时间: 2022-12-01     

截至目前,全中心完成维修产值5438.5万元,占全年维修产值的108.7%,这是大家勤俭节约、修旧利废好习惯带来的结果,要长期坚持下去……”这是小保当矿业公司机电维修中心降本增效专题会上的一幕。

今年以来,该公司牢固树立降成本就是保效益理念,列出技术、制度、材料三个降本账目,对成本管控环节中存在的问题逐一进行清算,充分发挥账房先生精打细算的作用,在积少成多上见实效,实现开源节流,释放效益潜能。

严算技术降本"大账"


马上下班了,都围在这干啥呢?机加维修车间班长郑斌看见一群人围在车间好奇地问道。

班长,你快来看看,咱中心的技术骨干又发功了,竟然一天修好了两台水泵,今天绩效考核又可以给他加10分了。维修工侯雨鹏说道。

哎呀,简直是厉害啊,这老哥本事不赖嘛。郑班长称赞道。

自从降本增效、节支降耗工作开展以来,该公司把技术降本作为经营管控的牛鼻子,通过开展分工更细、更专业的实操培训,培养公司级、中心级钳工、电工技能大师,为自制和研发做好技术储备,打造高水平设备维修专业队伍。同时,该公司机电维修中心车间组建了一支小型专业技术攻坚队,研究强度与经济性兼顾的焊接工艺,集中力量搞创新,团结奋进,不断提升业务质效。

现在我们用废旧材料和自主维修,每年可节约维修费用上百万元。小保当矿业公司机电维修中心副主任张雄高兴地说道。

精算制度降本"巧账"


为切实转变广大干部员工在成本管控、修旧利废、创新创效等方面存有意识淡化、弱化的现象,该公司相继下发了《修旧利废管理办法》、《物资精细化管理办法》等制度,明确了各职能班组管理的职责和范围,健全了材料回收、修复、二次利用等各类台账记录,完善了每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤,做到环环相扣、层层落实,形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

此外,该公司机电维修中心通过采取深入现场调研、班组会座谈等方式,分析节支增效情况,查找问题,制定措施,进一步完善了修旧利废、降本增效管理制度,有效激发了员工想干事、能干事的工作热情。

深算材料降本"细账"


我们作为服务区队的部门,要进一步抓实、抓好成本管控,将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人,对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核,确保各项材料费用支出合理。该公司机电维修中心副主任张雄介绍道。

积土成山,积水成渊。机电维修中心认真贯彻小保当矿业公司降本增效活动精神,持续强化全员节约意识、成本意识,鼓励车间人员勤动脑、多动手,在保证安全作业的前提下,大力开展修旧利废。如今,机修车间修旧利废的巧心思”“小手段层出不穷,让越来越多的废品获得了二次生命。截至目前,累计节余维修成本2500余万元。

下一步,小保当矿业公司将常态化组织开展以修旧利废、降本增效”“精细化管理,低成本运行”“勤俭节约伴我行等活动,调动每个员工节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性,做到全方位尽所,降本增效。(陈婷婷)

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