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作者: 王华     时间: 2023-03-08     

向先进企业对标,结合实际,动脑子、下功夫、出实招、求实效,推动班组建设工作走深走实。陕化公司党委书记、董事长屈战成在公司两会上明确了五个二战略发展目标,对班组建设提出了具体的工作要求。

近期,陕化公司工会主动担当,服务主业,融入生产经营大局,迅速出台部署多种有力措施,三项行动为全面完成生产经营任务主动发力。

五型班组强基行动

陕化公司工会紧密结合公司降本增效年工作目标任务,组织动员全体员工开展夯基础争第一 建功新时代为主题的劳动竞赛活动。以提高企业竞争力为核心,提升班组管理水平及班组成员素质为重点,以创建五型班组为载体,强化基础建设,培育班组文化。2023年在公司层面内打造3—5金牌班组,分厂层面打造7—10红旗班组。各单位结合生产经营、人员素质、班组建设等方面实际情况,可从一型班组逐步完成向五型班组的提升转变,推动班组建设和员工技能素质双提升。近期,工会联系深圳华谋咨询公司为班组建设工作开药方 出诊断,提出班组管理综合改善革新方案。磷铵分厂按照标准化、规范化班组建设要求,以磷酸、磷铵化工交接班室为阵地,打造班组建设标杆,统一设计班组建设园地展板,完善硬件配置,实现学习开会有场地、技术交流有媒体的多样化学习场所,形成分厂班组同步建设,齐头并进的良好氛围。

班组长素质提升行动

突出重点,分层分类开展培训工作。依托陕化公司内部优势资源,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,分批进行集中培训、外出培训、交流座谈等多种形式,全面提升班组长的工作能力和业务水平。人力资源部、工会办公室遴选参加陕煤集团班组长培训的优秀学员组成培训团队,在各单位结合实际就班组建设各方面进行内部培训;积极对接陕煤集团等各类培训资源,邀请外部有资质、有经验、有业绩的培训机构对班组长进行培训。利用格局屏天下在线培训学习平台,216日组织班组长、员工代表200余人在一楼会议室集中学习聆听杨华老师讲授《卓越班组长的安全管理和现场管理》课程,梳理班组长的安全管理内容和现场管理问题,帮助班组长树立系统思维,改善现场管理。

员工技术创新行动

持续开展员工三小一练”“五小创新技术活动,引导员工立足岗位和班组开展技术服务管理创新。深化劳模(技术能手)创新工作室创建工作,发挥工作室技术攻关、人才培养的作用,培养一批基础广泛、人才集聚、成果显著的员工技术团队,广泛调动一线员工参与创新、提升素质的积极性。白延军劳模工作室依托现有装备,基于设备设施全生命周期完整性和可靠性,承担实操培训和创新实践双重责任,2022年先后组织实施技术培训,高负荷下设备运维策略与凯时尊龙的解决方案提升等活动。组织开展《动力送风机、引风机调速型液力耦合器自主维修》《提升压缩机干气密封更换效率培训》等5项研究攻关项目课题,总结改进近年来设备运维经验与措施,不断梳理优化瓶颈问题,完善检修规程与组织管理模式,发挥了专业优势和团队效应,为生产系统维护保运提供强劲动力和有效凯时尊龙的解决方案。(王华)

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