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作者: 王超杰     时间: 2023-04-14     

人勤春来早,奋斗正当时。当春姑娘用自己精湛的技术装扮着蒲洁能化的每一处角落时,勤勤恳恳的蒲洁能化人顾不得欣赏那桃红柳绿、姹紫嫣红的美景,正昂首阔步奋斗在充满希望的田野上。

为进一步促进党建工作与生产经营双融合双促进,提高全员履责能力,实现管理、技术、操作全岗位知识、技能、素质提升,蒲洁能化公司追随着春天的脚步高歌猛进,在全公司掀起了懂会能素质提升工程的大干热潮。

在培训中起好步、开好头

万事开头难。懂会能素质提升工程启动大会召开后,各部门、中心纷纷预热起来。如何确保该项工作步调统一、主题突出、后期效果显著?该公司经过系统谋划后,决定将全员培训工作放在了第一步。


公司邀请中国化学品安全协会专家结合公司生产实际,起草了五懂五会五能项目辅导方案及辅导计划,并与懂会能素质提升工程领导小组进行深入交流后,对项目辅导方案及辅导计划进行了修订完善,确保该方案和计划接地气、有实效。随后,专家组根据辅导方案,深入各部门、中心采取座谈培训的形式,了解各部门、中心的岗位设置、岗位职责,依据部门职责分工,对公司全员开展专项培训。培训会以五懂五会五能的内容、懂会能手册如何分级分岗,手册编写应囊括哪些内容,手册编写时的注意事项,懂会能题库的建立及后续培训、竞赛等内容为辅导方向,切实解决了各部门、中心干什么、怎么干的问题。会后,专家根据座谈会摸底情况,编制生产保运岗位、经营管理岗位懂会能手册模板和框架、《蒲洁能化建议手册合并编制的岗位汇总》、懂会能培训参考资料清单,进一步为各部门、中心推进懂会能素质提升工程提供了遵循。

截至目前,公司有75个生产、管理岗位合并为32个手册编制岗位;开展专项培训20场次,近400人参与培训。

在过程中重细节、抓落实

方向明了,措施清了,蒲洁能化人的干劲也上来了,懂会能素质提升工程迅速在公司全面铺开。


各部门、中心趁热打铁,组织技术骨干、班组长围绕专家培训的内容,就如何实现全员五懂五会五能的达标标准、现有工作标准如何完善、人员职责如何精准画像和后续工作如何推进等方面,对相关工作进行了安排部署。与此同时,针对岗位工艺技术、安全风险、应急预案、操作规程、法律法规等涉及的知识点展开深入讨论,对编制岗位知识手册的方法步骤、推进流程进行统一规划,达成思想共识。

走进公用工程楼的热力中心技术组,安全员丑宝戟正在结合懂会能培训参考资料清单,识别中心涉及到的每一个制度文件和法律标准。“‘懂会能手册的编制是建立在中心所涉及的相关制度和法律文件上面的,只有先将这些制度、标准识别出来,对后期的题库和手册编制工作才能起到事半功倍的效果。丑宝戟介绍,识别出来的参考资料,中心在活动室专门设置了学习角,一方面供大家学习使用;另一方面为后续编制手册和题库提供参考依据。

在监督上下功夫、求实效

工作有推进,执行有效率,离不开有效的监督机制。为及时跟进、了解各部门、中心懂会能素质提升工程的进展情况,公司建立部门(中心)级、公司级两级监督机制,确保该项工作高标准、高质量、高效率推进。


部门(中心)级监督机制由各部门、中心负责人统筹实施,按照属地单位工作计划,安排专人每周利用周例会通报懂会能素质提升工程工作进展情况,确保该项工作紧跟公司步伐。公司级监督机制是由懂会能素质提升工程领导小组安排实施,领导小组制定阶段性检查清单,按期组织相关部门进行检查,对各部门、中心工作开展情况形成《党建领创懂会能素质提升工程工作简报》,在了解工程进度的同时及时协调解决各部门、中心在推进工作过程中存在的问题。公司企业管理部也将懂会能素质提升工程纳入到周专题视频拍摄计划中,定期在周例会上进行通报,倒逼各部门、中心从思想上重视起来,确保懂会能素质提升工程见成效、出实效。

懂会能素质提升工程正如火如荼地进行着,公司全体员工将鼓足干劲、担当作为,顺利完成懂会能素质提升工程各个阶段的工作,让懂会能素质提升工程成为蒲洁能化公司创新提质高质量发展的重要引擎。(王超杰)

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