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作者:     时间: 2023-07-12     

探索践行电力板块“三自”理念

陕煤集团电力板块党工委委员、纪工委书记  孟益水 


新的征程上,我们必须坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,全面贯彻新时代中国特色社会主义思想,坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合,用马克思主义观察时代、把握时代、引领时代,继续发展当代中国马克思主义、21世纪马克思主义!

——《在庆祝中国共产党成立一百周年大会上的讲话》(2021年7月1日),《习近平著作选读》第二卷,人民出版社2023版,第483页


 马克思主义基本原理与中国具体实际相结合、与中华优秀传统文化相结合,构成了中国特色社会主义的“特色”,而正是由于此种“特色”,我们党历经百年,成功跳出了治乱兴衰历史周期律,取得三大历史成就,开启第二个百年奋斗目标新征程。陕煤电力板块的发展也是如此,自2022年初企业体制机制理顺以来,电力板块以陕煤“奋进者文化”为根基,针对所属各家电力企业多年来亏损严重和创新不足的现实,创造性提出了“自主经营、自负盈亏、自我发展”的“三自”理念,把陕煤集团“争第一、创唯一”的精神,用“三自”理念的形式进行了植入深化,把“奋进者文化”刻印在了所属各家电力企业中。在“三自”理念的指导下,各家电力企业一年以来,均实现扭亏为盈或大举减亏,成绩斐然。

一、“三自”理念的成功密码

电力板块能快速成功地将“奋进者文化”融入所属各家电力企业,形成本土化的“三自”理念。一是得益于“奋进者文化”切中各家电力企业“要害”,2022年初,各家电力企业亏损极其严重,长期亏损导致职工工作懈怠,亟须“三特”“六争”精神,指导和鼓舞职工群众积极工作,共克时艰,把企业效益搞上去;二是得益于央企“开放包容”的基本特征,各家电力企业良好的文化底蕴,塑造了兼容并蓄的企业性格,较为容易接受新理念、新思路、新办法;三是得益于“奋进者文化”的先进性,它是符合时代发展潮流的文化,在“奋进者文化”的指导下,陕煤集团已晋升世界500强企业209位,仍在持续扩大企业规模。

二、“三自”理念的核心内涵

自主经营:是指在电力集团的授权下,企业按照自己的思路方法,全权进行管理的行为。

自负盈亏:是一种经济原则,指企业必须对自己生产经营成果的盈亏承担全部或相应的经济责任。

自我发展:是指企业通过自己生产经营活动,用内部形成的资金获得发展的行为。

三、“三自”理念的落实办法

(一)树立“自主经营”的理念。一是厚植自主经营意识主动“求新”。利用各种会议进行宣导,让各电厂充分认识到“三自”理念是从生存和发展层面提出的目标导向,是陕煤的文化传承,而不是自行其是;是更好地履职尽责,而不是放权授权;是要致力形成干事创业、奋进有为的良好局面。各电厂围绕“三自”目标,强化形势任务教育,组织开展“大讨论大融合大提升”专项活动,用思想的“破冰”引领发展的“突围”。二是增强市场经营意识主动“求进”。把市场经济理念贯穿到车间、班组和全员,从加强内部分配、内部核算和考核入手,推动建立以岗位价值为导向的差异化薪酬分配和考核体系;制定并下发年度对标管理工作实施方案,建立“三层九类”对标体系以对标促生产,以对标促经营;开展电力现货市场交易竞赛并组织人员多轮培训,提升电力现货市场应对能力。三是夯实安全管理根基主动“求稳”。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示批示精神,筑牢红线和底线意识;按照“党政同责,一岗双责”的要求,强化安全生产主体责任和全员责任落实。自管理权移交以来,开展了三次大规模的安全综合大检查,在吸纳保留各电厂在安全管理方面好的做法的基础上,强势植入陕煤安全管理刚性要求,形成制度建设、组织建设、培训建设、资金管理建设、技术建设“五位一体”安全管理体系。建设“一图一网”安全智能双防管理系统,助力安全生产管理向精细化、智能化迈进。

(二)完善“自负盈亏”的机制。在电力集团层面,通过“面、线、点”多维强化。统一“思想面”。组织召开“移交电厂2022年经营、财务工作汇报座谈会”,就全年经营目标、工作思路、资金预算、融资计划等统一思想、明确目标。控制“主干线”。建立月度例会机制,进行各项指标通报,根据各单位指标完成情况及时制定相应策略,纠偏扶正。掌握“关键点”。突出“典型”引领,转发陕煤电力运城公司《2022年“治亏创效 转型发展”工作方案》,营造出“对标先进、比学赶超”的良好氛围;对各企业多经公司与主业关联交易的合法合理性、合规性全面检查,促进主业高效、副业多元、高质量发展。在基层企业层面,通过“一增一减”双向发力。分解责任做“加”法,各单位制定扭亏增盈专项行动方案,明确年度目标,按月分解,责任到人,对标对表,以钉钉子精神确保全年任务目标务期必成。争发电量做“加”法,各单位均成立了经营管控小组,统筹协调生产经营要素,精准测算发电边际,制定每周发电策略,形成了电量计划—资金、燃料—实时调度—辅助服务全流程管控机制。节能降耗做“减”法,各单位牢固树立“过紧日子”思想,从采购优化、修旧利废、科技创新等多方面入手,推动降本增效工作驶入“快车道”。陕煤信电开展化学水超滤反渗透技改,年节约800万元。财务节支做“减”法。全面挖潜财务成本的空间,不断优化有息负债结构,各单位财务费用大幅下降,实现了由“输血”到“造血”的转变。

(三)强化“自我发展”的动能。一是煤电项目跃马扬鞭。根据当前能源供需形势来看,煤电仍将是我国主要的基础保障性和系统调节性电源。电力板块所属长安益阳发电有限公司2×100万千瓦扩能升级改造项目已经开工建设;陕煤石电公司2×66万千瓦扩能升级改造项目用地完成征拆协议签订;新元洁能资源综合利用填平补齐技改项目前期手续全部办理完成;澧县煤油气电循环产业一体化示范项目初可研已上报集团。二是新能源万马奔腾。新能源作为未来的发展趋势,也逐渐成为陕煤电力板块“一体两翼”发展战略的有效支撑。积极推进新能源项目的开发和利用,江西上饶光伏领跑者项目150mw正常发电;陕煤定边冯湾300mw平价光伏项目已全部并网;府谷县皇甫川、清水川50mw分散式风电项目通过240小时试运行;青树嘴和石门子良已纳入湖南省第一批风电、集中式光伏发电项目名单。三是关键技术一马当先。成功举办粉煤热解与电站锅炉耦合关键技术及工艺工业化方案研讨会,加快推动示范项目研究落地,为实现煤化工耦合燃煤发电产业向高端化、多元化、低碳化发展奠定坚实技术基础。四是综合能源服务快马加鞭。以信阳电厂为主体的中部地区区域级综合能源示范基地、以运城电厂为主体的风陵渡开发区园区级综合能源示范基地两个综合能源示范项目正在大力推进。




用解放思想凝聚人心

构筑高质量发展新动能

陕化公司党委副书记、工会主席  贾健喜 


要在厚植爱国主义情怀上下功夫。爱国主义教育是世界各国教育的必修课。爱国主义是中华民族的民族心、民族魂,培养社会主义建设者和接班人,首先要培养学生的爱国情怀。一九三五年,在中华民族危急存亡之际,著名教育家张伯苓在南开大学开学典礼上问了三个问题:你是中国人吗?你爱中国吗?你愿意中国好吗?振奋了师生爱国斗志。我看,这三个问题是历史之问,更是时代之问、未来之问,我们要一代一代问下去、答下去!

——《培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人》(2018年9月10日),《习近平著作选读》第二卷,人民出版社2023版,第197页


 我们从阅读习近平总书记谈爱国情怀,联系到了南开爱国“三问”的历史之问、时代之问、未来之问,受到了深刻的警醒、深深的震撼和深切的启示。对于国家而言,要在厚植爱国情怀上下功夫;对于企业而言,要更进一步在厚植爱企情怀上下功夫。

联系陕化发展阶段、党员干部队伍现状和现实需要,陕化公司党委提出开展陕化抚心“三问”解放思想大讨论,分别从价值、思想和实践三个层面,开启陕化高质量发展中的价值之问、思想之问和发展之问。

陕化抚心“三问”解放思想大讨论围绕三个层面提出主题。一是价值层面,“你是陕化人吗?你爱陕化吗?你愿意陕化好吗”;二是思想层面,在理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律发问;三是实践层面,聚焦发展问题发问,陕化有目前的发展是怎么做到的?开创了哪些创新成就?愿景目标怎么实现?高质量发展如何破题?管理效能怎么提升?降本增效如何突破?实干精神怎样践行?新风正气怎么树立?

陕化公司党委下发了《关于在主题教育中开展抚心“三问”解放思想大讨论的通知》(陕化党发〔2023〕23号),明确了将开展陕化抚心“三问”解放思想大讨论贯穿深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育全过程,以党员干部为重点,党支部组织全体党员,带动职工群众,结合理论学习、形势任务教育、调查研究、意识形态分析、组织生活会、宣传宣讲、检视整改等贯通起来,有机融合、一体推进。在大讨论中作出了强化学习提升、宣讲形势任务、大兴调查研究、坦诚自省自问、全面检视整改、评比成果报告六个方面的任务安排,提出了务必高度重视、实事求是,务必守正创新、务实管用,务必注重典型示范、引领发展,务必监督检查、落实成效的工作要求。

通过开展陕化抚心“三问”解放思想大讨论,陕化公司党委将习近平总书记提出的要提升政治能力、提升思维能力、提升实践能力的要求落到实处,警醒党员干部,在自我发问中查找问题,筑牢思想的“压舱石”;在自我发问中补齐短板,磨砺担当的“铁肩膀”;在自我发问中夯实基础,练就过硬的“真本领”。凝聚党员干部,瞄准中国式现代化对国有企业的要求、落实好“三个年”活动,自觉将思想和行动统一到公司党委的各项决策部署上来,研究新形势、部署新思路、落实新举措、作出新贡献。大力弘扬伟大建党精神和延安精神,推动主题教育走深走实,激励党员干部以信念为舵,以责任为帆,以奋斗为桨,锚定任务目标,真抓实干、担当有为,廉洁自律,执行好公司各项任务安排,让“陕化号”航船在高质量发展的汪洋上乘风破浪,奋力谱写中国式现代化建设的陕化新篇章。



锤炼品格强化忠诚  实干担当促进发展

上海陕煤高新技术研究院执行党委书记、执行董事  王小宪


在一百年的奋斗中,我们党始终以马克思主义基本原理分析把握历史大势,正确处理中国和世界的关系,善于抓住和用好各种历史机遇。我们党的诞生就是顺应世界发展大势的结果。十月革命的胜利,社会主义的兴起,就是当时的世界大势。我们党从这个世界大势中产生,走在了时代前列。抗日战争时期,我们党从世界反法西斯战争和中国人民抗日救亡强烈愿望的大势出发,促成了抗日民族统一战线,并最终团结带领人民赢得了抗日战争伟大胜利。中华人民共和国的成立和巩固,也是顺应时代大潮的产物。那时,社会主义发展壮大,亚非拉民族解放运动风起云涌,出现了“东风压倒西风”的气象,新中国就是沐浴着这个东风诞生并站住了脚的。作出改革开放的重大决策,也是基于我们党对时代潮流的深刻洞察。当时,世界经济科技快速发展,我国发展同国际先进水平的差距明显拉大,邓小平同志说:“我们要赶上时代,这是改革要达到的目的。”我们党对世界大势作出了科学判断,下决心实现党和国家工作中心的转移,一往无前拉开了改革开放的历史大幕。

 ——《开展党史学习教育要突出重点》(2021年2月20日),《习近平著作选读》第二卷,人民出版社2023版,第419-420页


  今年4月3日,习近平总书记在出席学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议时所作重要讲话中,关于主题教育目标要求里的“锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展”对我触动极深。锤炼政治品格,就要以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命,始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于企业;真心爱党、时刻忧党、坚定护党、全力兴党;发展是硬道理,真抓实干担当,就要在其位、尽其责、求其效,在破解矛盾难题、克服障碍阻力、应对风险挑战中敢于担当、勇于担当、善于担当,坚持实事求是、实干笃行。以忠诚诠释初心,用担当扛起使命,具体如下。

第一,时刻谨记作为陕煤人的要求和担当,时刻为陕煤的发展鞠躬尽瘁。上海研究院设立在上海松江,但根在陕西,陕沪融合,最大限度地借他山之石攻成此山之玉,最大限度地系统集成互补陕沪两地的产业链、价值链、人才链是上海研究院的目标追求。不忘初心,永远记住自己从哪里来,不忘嘱托,永远明确自己要到哪里去,我将矢志不渝做好陕煤人、担好陕煤责、干成陕煤事。多年来,我本人受西安总院体系的培训和指导,能全面深刻理解西安总院的运营路径和战略意图,能因地制宜把握好上海研究院的发展方向,能相对独立地完成经营管理工作。陕煤集团能源革命和产业转型升级迫在眉睫,集团和西安总院给予了我服务的机会,时间有限、资源宝贵,有所为,有所不为,我将谨慎把握发展风口,冷静面对多元项目,团结全体员工,埋头苦干,奋勇争先,争取早有所成,全面实现上海研究院各项工作的突破,为集团公司和西安总院的高质量发展添砖加瓦贡献力量。

第二点,奋力培养立足陕煤发展,忠于陕煤事业的高端人才团队,做好窗口效应,弘扬陕煤文化,集聚陕煤发展的新力量。功以才成、业由才广,人才是实现发展的第一资源。上海研究院自去年疫情封控结束后启动招聘,到今天签订合同的接近150人,希望更多的优秀人才认可陕煤,愿意服务陕煤。在上海研究院聚集力量,做好四个突破,一是在服务集团产业上有所突破;二是在开辟新领域新赛道上有所突破;三是在技术和金融的结合上有所突破;四是在人才培育和共创共赢上有所突破。面对上海资本横流、人才更迭、成果挤占的现实,尊重待遇选人、事业用人、利益留人的本质要求,我们密切关注人才潜在价值,奋力培养一批立足陕煤发展,忠于陕煤事业的高端人才以及尽快形成合理的人才结构。我们关注那些有情怀想干事的年轻才俊,更关注那些怀才不遇凤凰涅槃的潜在大咖,用心用情用待遇将他们的个人梦想同我们的企业梦想紧密融合,让他们在上海研究部有扎根的愿望,有伸展的权利,有解决问题的成就感,有摘取成果的收获感,同时有一份防范风险的安全感。

第三点,依靠陕煤实力,瞄准重大需求,组织核心力量,循序渐进寻找突破。未来十年,是集团公司和研究院实现能源变革和产业升级的关键十年。各种预测和判断有一个基本的共同点,那就是高碳化石能源的消耗将逐步被低碳或者零碳能源蚕食或者取代,取代不是问题,时间才是问题。上海研究院在集团公司和西安总院的坚强领导下,依靠陕煤实力,瞄准重大需要,组织核心力量,循序渐进突破。把能源革命和产业转型升级做好,让新领域和新赛道产业能够成为支撑企业发展和绝大多数职工愿望的事业。要精准判断,适时出击,主动作为,找变革之路、寻升级之法。想想看,三星执着于做咸鱼不过会成为最大的咸鱼公司;巴斯夫止步于染料事业也不过会成为布料染色的首选;杜邦执念于炸药也不过会成为最大的烟花制造者或者军火商。然而,他们都紧紧地根据时代之变成就了企业之变而成为世界一流公司。变革永不止步,企业永葆长青。微软的核能事业发展如火如荼、杜邦抛售了工程塑料、电器企业竟然大规模入局光伏,海上风电资源已经所剩无几、chatgpt人工智能将要取代不计其数的工作岗位,变化如白驹过隙,目不暇接。准确判定、早日入局、市场定价。下一步,能源变革方面,上海研究院将在传统能源的低碳化发展、零碳化应用方向寻找项目,在传统能源与新能源的耦合方面找项目,在新能源的传统化方面开展工作;在产业升级方面,深究产业发展逻辑,细化产业协同。延续煤炭由燃料向原料向材料向器件向系统的转变;同时,瞄准重大需求,拓展化学化工向医药中间体或配体延伸,向高纯化延伸、向特殊应用延伸;向绿色新材料、功能新器件、差异化应用方面拓展。

第四点,实干担当不计得失,排除万难奋力一搏,变革升级奋发有为。“一分部署,九分落实”,我们将用实干担当浇铸忠诚底色。坚定不移把建设成为世界一流企业当作自己的目标追求,矢志扛起做强做优做大国有企业的职责,当先锋、做表率。要把员工对高效的要求、美好的愿望、成事的期望转化为上海研究院平台的核心竞争力,要想妙招,出奇招,努力增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领,敢于斗争、勇于负责,聚焦问题、知难而进,以“事事时时处处放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神,确保各项工作有力推进、落地见效。

坚定信仰忠诚于党,沉下心来锤炼品格;攻坚克难下足功夫,稳扎稳打勇毅前行。从“十四五”到2030年,上海研究院将紧紧锚定目标、接续发力,我们将秉承初心,担当作为,不负所托、砥砺前行,围绕集团公司和研究院高质量发展战略目标,聚焦精细化工、材料科学、新型能源、智能制造和生命健康五大发展方向,以“行业研究、基础研究、技术开发、产业发展、资本运作”为路径,要实现“从0到1”的蝶变,更要完成“1到n”的升华,让“科技之花”顺利结出“产业之果”,唱响科技产业化上海协奏曲。奋力以当前重点、难点和堵点工作为靶向,加快建设成为研究院在长三角地区具有国际一流软硬件条件的高新技术研发和产业孵化基地,为集团公司和研究院高质量发展注入新的活力。

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