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作者: 高翔 姬宸慞 郭峰     时间: 2023-08-24     

自主题教育开展以来,神南产业公司党委紧扣学思想、强党性、重实践、建新功总要求,把开展调查研究作为高质量发展的突破口和发力点,以四个结合的方式,把调查研究贯穿主题教育全过程、各环节,推动调查研究见行见效,让聚智聚力,用心用情成为助推高质量发展的新引擎推进剂

坚持目标导向和任务导向相结合,让调查研究走心入脑

没有明确的目标,就走不到期待的终点。公司党委始终坚持统筹谋划、下沉一线,提高调研广度和深度,并将征题作为调查研究不可或缺的案头工作和基础工作,以掌握情况全面、精准,为谋划工作、制定决策提供科学支撑。

该公司聚焦打造国内一流煤炭生产综合服务商的企业愿景,围绕数字化转型、高品质服务、高质量发展十二大暖心工程,针对制约企业高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、职工普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题以及存在风险隐患的焦点问题等方面确定12个调研课题,制定下发《关于开门问计,问需基层收集调查研究课题意见》《贯彻执行心往基层想、人往基层走、事往基层办若干措施》等一揽子文件,征集意见建议1049条具体问题,完成课题调研24项,理论应用转化成果3批次78篇。编制主题教育工作任务计划书,按月分解任务清单,依托红绿灯考核系统,录入考核系统370条,完成率达100%,确保主题教育有清单、有追踪、有考核、有成效。

同时,以智慧化转型发展为牵引,精确掌握各服务矿井生产接续安排及设备使用调整,通过设备管理一张图应用、设备数智管理平台建设等方式方法,逐步实现设备信息化管控、智能化决策,推动设备统管服务作用发挥;完成集团首套国产8.0米超大采高智能化综采设备安装调试,创造国内首个450米超长智能化工作面回撤用时最短纪录,有力保障陕煤集团榆林区域1.5亿吨煤炭生产;成功组装世界首台10米超大采高智能化综采设备,历经20天左右的紧张施工顺利实现联合运转;与航天重型工程装备有限公司定制额定承载130wc130y液压支架搬运车3台和wxp130铅酸蓄电池铲板车2台,为神南服务品牌的硬核实力夯实了基础。

坚持高处谋局和细处落子相结合,让调查研究践行长效

该公司党委坚持高处落子谋划全局,在细处发力,以一体两翼战略布局为牵引,以煤亮子智能化建设、天翼再制造修复、北创电缆生产为突破口,把调查研究作为破解高质量发展难题的重要抓手,推动贯彻集团公司三个年活动取得实效。研究制定调研工作方案,成立调查研究工作小组6个,组织开展选题论证会,筛选出高质量发展最迫切需要解决、最符合公司发展实际、最贴近职工呼声的高质量项目4个,管理效能项目5个,改革提升项目5个。编制《领导班子调查研究工作纪实手册》,明确人员职责、调研课题与方向、调研方式方法、时间地点、调研对象等,采取四不两直的方式,带着问题出发,带着问题上路,直奔一线生产,一竿子插到底。目前,已完成调研报告15份,调研小结37份,调研纪实手册12份,正反典型案例各1个,调研信息统计表15个。

从调研现场问答、从问题根源解题,从细处落地落实。该公司领导班子成员通过采取多渠道、多方式、全方位、深层次的调研模式,深入基层一线,走进区队、车间、班组,同职工拉家常,与职工聊家事,抓住职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,精准发现问题的本质和规律,不断提出解决问题的新思路、新办法、新举措。目前,开展第五期勤小小托管班,设幼儿园至小学六年级2个班,共182人,为职工解决后顾之忧;组织2023双节送温暖困难职工调研及慰问活动,帮扶44人,共计14.2万元;组织召开5次外委考核暨后勤服务满意度考核工作,及时解决职工吃住行等方面存在的问题,不断提升了职工的幸福感。

坚持吃透上情与摸清下情相结合,让调查研究务实高效

该公司党委始终把握的总基调,实时了解党中央和集团公司关于主题教育决策部署,掌握最新思想最新动态,不断优化顶层设计,做到既吃透上层,又身入基层,更心到基层。组织干部职工集中学习11次,专题研讨7次,交流座谈15次,以党的创新理论促进公司作出最精准的判断,提出最适宜的对策。

同时,采取领导班子带头部门协调配合系统制定措施问题回头再看的方式,分别对六个专业化生产中心、四个子公司和一个平台,共计开展调研23次、参加调研145人次,已完成整改问题16条。加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理,针对存在55条问题进行挂牌管理,做到合规管理全面覆盖;制定年度审计计划,开展2022年经营业绩、十项费用、招投标资料审计审查,对审计查出的问题,形成问题清单,逐项分解,推动形成问题整改长效机制;建立合同管理风险预警清单,形成风险的监测预警、识别评估和研判处置全流程风险管控机制,坚决守住不发生重大风险的底线。

坚持解决问题与优化措施相结合,让调查研究成果丰收

该公司党委坚持当下改长久制相结合,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手,不断总结金点子、闯出新路子

针对制度杂、多、繁等问题,由企业管理部集中开展应废制度集中清理专项行动,上半年累计新建12项,修订24项,集中废止63项,整合缩减制度87项;开展神南鲲腾卓越管理体系全要素内部审核,审核发现不符合项36项,审核建议项13项,确保体系高效运行;以问题为导向,聚焦项目验收、物资管理、承修设备等关键环节,优化机电设备维修中心10项主干流程和120项分支流程,下半年实现流程优化全覆盖;持续推进一机一档”“单车核算”“包机制”“车长制等管理举措实效发挥,着力实现自有设备与外用设备管理综合效益最大化。

随着主题教育向纵深推进,一个个良方被找到,一个个漏洞被堵塞,一项项成果被转化。下一步,该公司党委将继续用好调查研究四个结合,做到把职工面临的问题发现出来,把职工的意见反映上来,把职工创造的经验总结出来,在打造国内一流煤炭综合服务商目标上加压前进、奋楫争先。(高翔 姬宸慞 郭峰)

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