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作者: 陈旭     时间: 2023-09-10     

锚定高质量,迈上新征程,在陕煤集团波澜壮阔的发展进程中,始终重视引进人才、培养人才、发展人才、成就人才,凝聚各条战线的人才在企业提供的广阔平台上建功立业。今日之陕煤,勇担“创建世界一流企业”的历史使命,这是光荣与梦想的远征,艰巨性复杂性前所未有,我们比历史上任何时期都更加迫切需要强化干部队伍建设,狠抓作风能力提升,厚植人才竞争优势,培育淬炼新生力量。


好苗成树,需精心呵护悉心栽培。用才之基在于储才,储才之要在于育才,良好的育才生态能够为各类人才的成长提供营养和土壤。纵观当前陕煤集团干部队伍结构,整体年龄偏大、新鲜血液不畅、梯队建设失衡的问题依然存在,源源不断选拔使用符合新时代好干部标准、数量充足、充满活力、可堪大用、能担重任的高素质年轻干部队伍迫在眉睫。让年轻干部的“蓄水池”水源充足、水质优良,需要大力拓宽“选”的途径、全面提升“育”的质量、精心优化“用”的方法,科学把握年轻干部成长规律,充分挖掘年轻干部成长潜力,不断优化年轻干部成长路径,努力营造公正平等、竞争择优的制度环境,尊重人才、求贤若渴的成长环境,鼓励激励、容错纠错的发展环境,大力推动实施优秀年轻干部建设“双百计划”,构建各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备格局,畅通优秀年轻干部职业成长通道。


人尽其才,需涵养活水厚植沃土。人尽其才,不仅要围绕产业发展壮大人才“蓄水池”,更要提高队伍“含金量”。年轻干部要想成为疾风劲草、烈火真金,就需要经受全方位历练。要打破产业壁垒,盘活干部资源,积极倡导干部挂职交流、外部交流。在培养力度上,把年轻干部及时放到关键岗位去历练、在火热实践中锤炼,让干部在实干中壮筋骨、长才干;在跟踪管理上,建立优秀年轻干部“成长档案”,全过程记录干部成长“履历路程”,定期开展综合研判,明确培养计划和路径;在晋升任用上,坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向,不搞论资排辈,不搞平衡照顾,为在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫的优秀年轻干部搭台子、架梯子、铺路子,形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面。


干事创业,需锤炼实干担当作风。新时代,干部面临的最大挑战是能力不足的挑战,最大危机是本领恐慌的危机。从“三特精神”到“北移精神”再到“奋进者文化”,在陕煤集团的发展历程中,干部队伍都有一个鲜明的特点,就是始终精神饱满、勇立潮头,始终保持“争第一、创唯一”的争先创优劲头。继承优良传统,发扬优良作风,领导干部要靠前指挥,在基层一线这个“练兵场”上,加强斗争精神和斗争本领的养成;要拉高标杆,跳起来摘桃子,让“见红旗就扛、见第一就争”成为工作常态;要充满激情,以“昼无为、夜难寐”的奋斗姿态,在精神上始终保持“满格”状态,在行动上不待扬鞭自奋蹄,风风火火干事业、不折不扣抓落实。


回望过去,陕煤与人才共生共荣、同频共振;展望未来,我们必能在推动陕煤发展与人才成长的双向奔赴中,共同谱写新时代华丽篇章。(澄合矿业公司 陈旭)

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