凯时尊龙-凯时尊龙登录入口
作者: 梁欣 陈思蒙     时间: 2023-09-18     

韩城矿业面对当前的煤炭市场,主动出击,积极采取有效的措施,深挖内潜降成本,稳产提质拓市场,保证企业在复杂的市场竞争中站稳行远。


材料管控精细化 跟踪考核规范化

该公司严格按照巷道施工标准进行作业,力求巷道施工一次成巷,根据巷道承压情况科学制定支护方式,在巷道使用过程中做好日常维护,减少巷道变形带来的维修工作量,降低二次投入;强化材料使用现场管理,严格按照规程控制投入,材料跟踪检查小组不定期进行现场检查,减少材料浪费;加强材料回收复用管理,重点加强电缆、单体、机电配件等大型材料的回收复用监督考核,降低新材料投入。

象山矿井财务科负责人说,7月各生产部室、区队积极参与到修旧利废和回收复用工作中,累计回收金额达185.61万元,修旧利废节约费用126.65万元。


避峰填谷降电耗 瓦斯发电增效益

各生产矿井严格实行避峰填谷和提高功率因数等行之有效的节电措施,合理安排大型设备的运转时段,通过高峰期检修设备、低峰期排水、试行低峰期打钻、检修期间调整主扇运行频率和瓦斯泵运行数量等方式,将峰谷比降到0.9以下,功率因数达到公司标准0.95以上。同时加强瓦斯发电管理,根据矿井采掘接续安排,制定钻孔计划任务,保障瓦斯抽采量,最大限度利用瓦斯发电降低电费投入。

截至8月底,桑树坪二号井瓦斯抽采量累计超过1.6亿立方米,总发电量超2.7亿度,创效6400万元。


盘资清库摸家底 深挖潜力降成本

该公司定期对各矿租赁设备进行全面清查,及时掌握资产使用状况,分类别建立台账,及时通过调剂使用、租赁使用、修复再用、统一变卖等方式对闲置资产进行盘活,减轻企业运营负担;加强库房配件的周转利用和调配力度,杜绝库房配件积压,坚持每月对各区队的库房进行盘库,凡区队库房内待修、超过3个月未使用的专用设备、材料进行内部调剂,最大限度的盘活资产,减少新材料、设备的投入。

桑树坪二号井为提高物资使用率,盘活可用资源,采用一月一盘查,一月一统计的形式,使各库房的库存量达到合理范围,同时做到资源共享。上半年,该矿共盘活库存物资材料费91万元,有效降低了材料费支出,杜绝了浪费行为。


稳产高产提效能 智能建设保安全

持续优化、简化矿井各大系统,加速引进自动化设备,并进行集中控制管理,提升科技降本能力;革新采掘技术和工艺,从设计方案、工艺流程、生产环节等费用源头抓起,协调好投入与产出关系,做到简流不减产,通过增产节耗降低成本管控压力。

桑树坪矿建立了工程施工记录表,按月反馈施工作业完成进度、完工质量、验收情况和考核奖惩,提升工程作业效率。下峪口矿通过岩巷快速施工工艺匹配支护方案优化技术的成功运用,岩巷快掘月进尺最高达到254米,提高了生产效率。


坚持煤质生命线理念 提质保价保市场

在原煤生产方面,各矿井严格执行煤炭产品质量管理和采面提高回收率管理考核办法,严抓煤质源头管理及过程管控。各采掘区队严格按照规定采高作业,坚持煤、矸分装分运,做到放顶煤面见矸封口,人工捡矸严格执行三捡四不上。合理调整溜煤眼放煤时间,杜绝掘进矸石、脏杂煤进入原煤系统。煤质运销中心加大抽检、化验频次,及时掌握煤质动态,选煤厂根据煤质变化及时调整配洗方案,满足客户质量需求。

积极与运销韩城分公司做好沟通,不断深化及时沟通、快速反应、高效协调的产销协同机制,携手走访调研、深耕市场,全力做好稳定老客户、发展新客户双轨并行的销售工作。(梁欣 陈思蒙)

下一篇:聚焦班子建设,淬炼新力量| (四)集团各单位做...
网站地图