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作者: 集团公司新闻中心     时间: 2023-09-24     

贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦党建铸魂,展现新风貌”(三)


运销集团:聚焦主责主业强党建提质效促发展

运销集团坚持党建领航融合聚力,聚焦主责主业,强党建、求实效、促发展。锚定“133510”党建工作目标,全面落实党建工作责任制,以政治建设为统领,全面加强党的各项建设,推进党建质量稳步提升,以高质量党建推动高质量发展。

运销集团持续强化思想引领,着力打造学习型企业。落实落细“第一议题”、旁听督导、过程管理、结果评价等学习制度,学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,做好深化、内化和转化工作,推动党的创新理论入脑入心入行,做到学思用贯通、知信行统一,促进各级党员干部思想上更加清醒、理论上更加成熟、政治上更加坚定。

该公司持续强化融合发展,推动党建与经营互融共进。始终把“融”字作为着力点,把党的领导、党的建设进一步融入公司治理的各环节,落实到改革发展的各方面,加大党建优势与企业核心竞争优势的相互转化,推动党的领导与公司治理深度融合、党的建设与生产经营深度融合。规范企业决策治理体系,适时修订完善党委议事规则,制定党委会前置研究事项清单,前置研究把关重大经营管理事项,支持董事会、经理层、职代会等治理主体依法行使职权和发挥作用。

运销集团持续强化抓落实,把主题教育成果转化为促进高质量发展的成效。持续落实落地“学思想、强党性、重实践、建新功”要求,扎实做好主题教育专题民主生活会查摆问题的整改落实,与主题教育整改整治贯通落实。把“当下改”与“长久立”相结合,及时建立健全相关制度规定,做到标本兼治。完整准确全面贯彻新发展理念,深入扎实开展“三个年”活动,凝心聚力促发展,驰而不息抓落实,切实把主题教育成果转化为促进企业高质量发展的生动实践。(杨 龙)

铜川矿业:党管方向目标明 培根铸魂面貌新

铜川矿业公司始终坚持党的领导不动摇,紧跟党中央不掉队,按照集团统一部署,各项工作落实有力有效。严格落实党委会前置程序,切实将党的领导制度优势转化为企业治理效能,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,不折不扣坚决贯彻中央、省委和陕煤集团决策部署。公司前8个月生产原煤完成指标,矿区稳定和安全生产形势平稳,营业收入超出预期,超额完成计划目标。

铜川矿业公司牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,建立了“1 6”组织体系和周报告、月例会制度。编印工作指导手册和应知应会手册,制定了“重点任务、理论学习、调查研究、整改提升”四项清单,形成“114”(一册一书四清单)工作模式。坚持“四学联动”,一体推进思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练,读书班实现中层以上管理人员全覆盖,“1 6”专题学习研讨开展集中学习6次,专题研讨3次。征集筛选调查研究课题23项,意见和建议66条,按照“1 1”模式积极推进调研落实工作。

坚持真抓实干,扎实开展“三个年”活动。强化干部作风能力建设,承办了陕煤集团“比能力、强素质、展作风”安全业务技能竞赛彬黄片区选拔赛、党委会管理、干部管理业务竞第二赛区赛选拔赛,在劳动关系业务、招投标业务等6项竞赛中分获个人和集体奖。深入落实《高质量项目提升年实施方案》,50兆瓦光伏发电项目、华天大厦配套服务设施升级改造项目加快推进,王石凹煤矿工业遗址初步具备接待条件。

坚持问题导向,推动各类监督贯通融合。聚焦党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示精神学习宣传、贯彻落实情况,强化政治监督,确保各项决策部署落实,推动安全作风监督、经营投资监督、机关效能监督等各类监督贯通协调,深化审计、监察“双融”机制、安全“双监察”机制运行,建立健全违规经营投资“先行止损”机制和预警机制,不断增强监督治理效能。扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿,集中学习45次,开展研讨交流2次,检视问题157条,提出整改措施174条并积极整改。

坚持文化兴企,打造铜煤文化品牌。扎实推进“一首歌、一本书、一座城、一条红色血脉”“四个一”文化工程,努力形成传承铜煤红色基因、讲述铜煤创业故事文化品牌成果报告,铜煤文化展览馆被命名为首批铜川市关心下一代党史国史教育基地,陕西省能源化工作家协会王石凹煤矿工业遗址创作基地正式揭牌,公司还被评为全省能化系统文学工作先进单位。(杨春成 白军战)

渭化公司:聚焦党建铸魂展现新风貌

为了贯彻落实陕煤集团党委关于“把党建做实、做细、做强,以高质量党建推动高质量发展”这一工作要求,渭化公司将从以下几个方面入手:

突出“四个见实效”。坚持以党的政治建设为统领,突出“四个见实效”,以高质量党建推动高质量发展。具体来说,就是要在党建融合上见成效、在思想引领上见成效、在主题教育上见成效、在“三个年”活动上见成效。

实施党建融合行动。探索实施党建融合行动,把党建与企业治理、企业改革、战略规划、结构调整、科技创新、文化建设、品牌建设等深度融合,推动集团“一公司一特色、一支部一品牌”取得新成效。同时,将围绕渭化“1343 n”党建特色品牌,推动党支部标准化规范化向品牌化特色化持续转变,持续形成党建特色品牌。

坚持思想建党和理论强党。落实落细“第一议题”制度,抓好重大经营事项党委前置研究把关。把贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神一体谋划,推动党的创新理论入脑入心入实践。

夯实主题教育和“三个年”活动。深入开展专题学习,提高各级领导干部的政治能力、思维能力、实践能力。认真总结前期调研情况,深入分析对标,准确指导各党支部工作实践。此外,将深入挖掘主题教育典型案例,持续对主题教育建言献策谈实践活动进行跟踪问效。

落实责任目标。进一步细化责任目标,落实任务举措,建立工作台账,形成具体清单,明确责任分工,列出时间表、路线图。各部门、各单位逐条对照、逐条分解、逐条落实、逐条销号,确保每一项任务按时完成。(冯凯)

神木煤化工公司:以“融入式”党建引领企业高质量发展

今年以来,神木煤化工公司深入开展主题教育,纵深推进全面从严治党,把党的建设贯穿于企业改革发展全过程,以高质量党建引领高质量发展。

一是强化党建引领,激活改革发展内生动力。该公司结合自身特点和集团公司最新要求,积极打造混合所有制企业党建工作品牌,创新实施“一企业一特色”“一支部一品牌”建设,推动党建工作与生产经营深度融合。常态化开展“人人都是创效者,岗位就是利润源”“党员身边无事故”和党员“揭榜挂帅”等活动,累计降本增效1000余万元,党建引领为安全环保、经营管理、技术创新、项目建设等注入“红色动力”。

二是坚持目标导向,推动主题教育成果转化。紧盯调查研究的实效、调查研究成果的运用和能不能把问题解决好三个评价标准,在高质量调查研究的基础上,做好结题用题工作。健全长效机制,坚持“纵深推”和“回头看”相统一,把调研成果转化为解决制约企业高质量发展堵点问题、长期悬而未决难点问题的实际举措,努力把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好,切实做好成果转化运用“后半篇文章”。

三是深化制度改革,从严加强干部管理。完善“以干代训”机制,选派优秀年轻干部到上级单位学习锻炼,积极推进跨部门、跨专业交流,为年轻干部成长成才搭建平台。实行年轻干部动态管理,通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等方式,大力推荐使用优秀年轻干部。持续深化体制机制改革,完善管理人员职务退出和竞争上岗机制,大力推选基层干部竞聘上岗,在企业内部形成有序接替的良性循环。持续开展干部作风能力提升年活动,锻造高素质的干部队伍。

四是聚焦目标任务,一体推进问题整改。持续把检视整改和建章立制工作一体推进,把症结找准,把难题摸清,向自我革命发力。主题教育立行立改问题14项,现已结题13项;开展微信、qq工作群专项治理,整合工作群20个;修订了《员工休假及外出管理办法》等3项制度;检视整改发现问题15项,完成销号14项,剩余1项正在持续推进;专项治理2项,均已完成整改,并长期坚持。(徐晓林)

陕焦公司:夯实基层党建 筑牢战斗堡垒

陕焦公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,突出党建统领,注重党建成效,切实把生产经营中的重点、难点作为党支部工作的切入点和着力点,持续促进党建与业务同向发力、同频共振,让高质量党建引领企业高质量发展。

赓续红色血脉,砥砺忠诚之心。陕焦公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务,依托周边红色资源,积极宣讲党的二十大精神,《习近平著作选读》第一卷、第二卷等内容。充分利用党委理论学习中心组学习、 “三会一课”、主题党日、读书班以及参观红色教育基地,引导党员领导干部坚定理想信念,提振奋斗精神,切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来,把党员干部的智慧和力量凝聚到实现企业高质量发展目标任务上来。

围绕“一个中心”,聚焦重点工作。陕焦公司党委深入践行“党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”理念,坚持“党建搭台、业务唱戏”,紧盯安全环保、生产运行、降本增效、技术改造、项目建设等重点任务,以党员技术攻关、党员示范岗、党员责任区为发力点,组织实施粗苯vocs设备完善和操作优化等21个攻关项目,开展党员进一线宣讲、警示教育宣传、党员承诺践诺、“充分发挥两个作用 筑牢安全环保生产防线”等活动,让“党建 生产”“党建 安全环保”成为助推公司安全生产环保发展的红色引擎。连续四届举办“陕焦杯”职工职业技能大赛,全力提升职工职业技能水平。创建“付占武创新工作室”(含仪控工作室、设备维保工作室、焊工培训中心),取得1项发明专利、6项实用新型专利,实现17项成果转化,成果利用率达到100%,平均每年为公司创造1千余万元的经济效益。

着力办好实事,彰显为民情怀。主题教育期间,陕焦公司党委深入开展“我为群众办实事”实践活动,按照“把好事办好,把实事办实”的要求,升级改造了浩海煤化职工食堂、宿舍,配套调整通勤车的运行数量和频次,让650余名职工吃得放心、住得舒心、行得安心;为45名职工子女发放助学金和拉杆箱;打造健康小屋,为职工进行健康检测;常态化开展困难党员职工慰问、送清凉、职工体检义诊等活动;与梅家坪社区开展共驻共建“双报到”志愿服务活动,不定期“进社区”开展志愿服务,为社区群众“送温暖、做服务”,切实担负起国资国企“姓党为民”的责任担当。(李莉)

榆林化学:“三个强化”助力双向赋能实现新跨越

今年以来,榆林化学公司牢牢把握学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神主线,聚焦“三个强化”,着力搭建一个与一流企业相匹配的榆林化学党建工作体系,助力党建工作与中心工作双向赋能实现新跨越。

强化思想引领,高站位凝心铸魂。主题教育开展以来,榆林化学公司把理论学习作为首要任务并贯穿始终,坚持党委理论学习中心组学习会以上率下,举办为期7天的“封闭式”读书班,创新融入“1321”学习研讨模式及“1 6”专题研讨,班子成员围绕总书记关于国有企业改革发展、党的建设以及本系统、本领域重要论述,结合自身分管业务工作开展集体学习15次,专题研讨7次。坚持开展主题教育“天天学 周周测”活动,组织中层及以上管理人员围绕应知应会、党史党建开展理论学习102期,分享“有声书”35期,线上测试17期,通过1100余人次,通过率为100%。

强化班子建设,高水平把舵领航。榆林化学公司始终坚持按照两个“一以贯之”要求,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,召开党委会14次,研究“三重一大”事项22项,着力把党的领导融入公司治理全过程。持续优化领导班子党建/安全联系点制度,班子成员以党建、安全联系点为载体,把党的建设与安全环保、科技创新、生产经营深度融合,有效实现党建工作与中心工作同向发力、互促共进。严格落实集团公司《关于加强干部日常监督管理的工作要求》,制定印发了《关于加强领导班子成员外出管理工作的通知》,进一步为一阶段工程填平补齐、二阶段工程落地实施提供了坚强的领导保障。目前,该公司二阶段工程已取得18项前期手续,难度最大的环评手续近期有望取得重大突破。

强化支部建设,高标准强基固本。该公司始终坚持以党的政治建设为统领,突出“四个见实效”,以高质量党建引领公司高质量发展。7月中旬,该公司组织开展上半年党建工作检查,对所属20个党支部上半年党建目标责任落实情况、支部标准化规范化创建情况、支部月度重点工作完成情况以及“干部作风能力提升年”活动落实情况进行了全面检查,反馈不符合的问题261项。9月16日,该公司结合检查情况组织召开党组织书记(副书记)抓党建述职评议考核大会,21名党组织书记(副书记)采用“现场述职 民主测评”的方式,从履职情况、支部特色、存在问题、下一步计划四个方面开展限时3分钟的全方位考评,以“测”促学、以“评”促干,全面激发党组织书记(副书记)干事创业新活力。

据悉,为进一步提升党建工作质量和水平,全面推进党建“三化”工作体系建设,该公司于近期全面启动了党建对标和党建管理共创共建“结对子”工作。(强旭旭)

长安石门公司:以学促干 鼓足干事创业的精气神

长安石门公司围绕“聚焦党建铸魂,展现新风貌”要求,加强党的领导,扎实推进主题教育,不断深化成效转化。该公司党委始终自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,全面落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度,共组织开展党委会“第一议题”学习10次、党委理论学习中心组学习16次,系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。自主题教育开展以来,一是组织开展为期7天的专题读书班、10次专题学习研讨、领导班子开展党课宣讲8次;二是通过意见征集表、座谈会等多种形式广泛征集意见建议,通过增设员工年度体检项目、更换老旧破损办公用品、调整改善职工餐厅营养食谱等活动,以为民服务“小切口”推动主题教育“大成效”;三是印发“三个年”活动工作举措,制定公司降本增效方案,完善建立公司关于深化市场化改革重点任务工作制度,大力开展企业安全生产主体责任年专项行动,积极推动nosa、安全生产标准化及双重预防机制建设,强化内部统筹协调,加强电力营销,持续推进燃料保供控价增效,积极开展机组改造升级和节能降耗工作,压茬推进各项生产经营重点工作。

截至目前,公司安全生产连续运行超6570余天。1-8月份,完成发电量20.66亿千瓦时,同比增发4.28亿千瓦时,机组利用小时连续三年跻身区域统调火电第一梯队,发电量、营业收入和利润等经济指标均创历史同期最好水平,真正把“以学促干”落到实处,激扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,把主题教育成效转化为公司降本增效、提质发展的不竭动力。(陶海娜)

建设集团:“领、融”融合筑牢党建“主心骨”

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。今年以来,建设集团充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党组织把方向、管大局、保落实作用,将系列问题整改工作常态化制度化作为重要抓手,以提升素质、增强本领、创优争先为目标,用高质量党建引领公司高质量发展。

一是深化问题整改。坚持通过系列问题整改,解决党建工作与生产经营融合不紧密,对生产经营工作促进作用不明显,甚至“两张皮”的问题。重点将年度重点任务分解、历史遗留问题消解、涉诉案件办理、工程结决算、债权清收五个专项工作中的焦点、堵点、难点,主动纳入到系列问题整改中。同时,从推进机制、责任分工、考核奖惩上建立相应的制度,并制定保障措施,确保系列问题整改落到实处,取得实效。二是加强作风建设。持续推进党风廉政建设向基层延伸、向纵深发展。始终将纪律和规矩挺在前面,纠四风、转作风、树新风,以各级机关为重点,切实解决工作中推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为、乱作为等问题。按照“年度不能零办公”的刚性要求和“亏损追责”铁律,持续开展“十种风气”专项整治,营造以制度作为行动准则的文化氛围,加大对问题企业管理层和责任人员的处理力度和责任追究。三是加强凯时尊龙的文化建设。通过加强凯时尊龙的文化建设,形成强大的吸引力和凝聚力,创造企业竞争优势,使企业充满活力。一方面加强宣传引导,以企业标识为突破口,结合文明工地创建工作,聚焦“陕煤建设”品牌,围绕“超百亿、争第一”主题,进一步融入安全管理、市场开发、生产经营,积极策划组织重大主题宣传教育活动;另一方面,坚持正确的价值导向,端正全员和整个企业的价值导向,引领广大干部职工心往一处想、劲往一处使,汇聚强大的正能量,做到外树形象、内聚人心,持续增强凯时尊龙的文化软实力。(宋阳丽)

陕煤研究院:强根铸魂抓党建 厚植优势促发展

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。在集团公司党委的坚强领导下,陕煤研究院党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,全力推进科技产业化工作目标。

强化思想武装,在学思践悟上下实功。一是围绕科技产业布局、改革创新管理等方面,持续开展好党委理论学习中心组专题学习研讨。二是及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示精神,强化党员干部日常学习。三是加大宣传工作力度,深挖主题教育典型经验,编印主题教育工作简报,营造浓厚的学习实践氛围。

强化推动发展,在落地见效上谋实绩。一是加速科研成果转化,确保全年新组建科技经纪人团队不少于70个,新立基础研究项目不少于240项,新立中试及以上科研项目15项。二是加快推进精细化学品项目股权跟投、股权激励落地实施。三是优化干部选拔任用全过程监督,不断强化日常监督。四是持续落实各级企业新任经理层成员市场化公开选聘工作,实现新任管理人员竞争上岗常态化。

强化检视剖析,在整改落实上亮实招。系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、职工群众反映强烈的问题,以及巡视巡察发现的问题,形成问题清单,实行动态管理,逐一落实整改措施、整改时限、整改责任,逐一挂账销号,确保查摆的每一个问题全部整改到位,以刀刃向内的勇气不断推进自我革命。

强化建章立制,在巩固提升上求实效。定期对研究院已有制度进行梳理,认真做好废、改、立工作。建立健全大事要事专班推进、重点工作定期交流等机制。对发现的普遍问题和共性问题,注重从制度层面补齐短板漏洞。不断完善党建领航聚力、安全绿色发展、改革创新管理、科研项目开展等方面的工作机制,从源头上防范化解企业经营风险,护航研究院科技创新高质量发展。(乔云雁)

新型能源公司:党建赋能 创新发展

今年以来,新型能源公司党委紧紧围绕中心工作,积极创新基层党建工作,不断赋能党组织组织力、凝聚力、战斗力,推动党建工作与业务工作互融互促、同频共振。在党建融合上见成效。举办2023年党建、新闻宣传、凯时尊龙的文化、工团业务培训班暨党建综合业务竞赛,全力打造党群系统复合型人才队伍;立足“一单位一特色、一支部一品牌”要求,全面打造创先争优、党员先锋等支部品牌;实施“守正 创新”党建工作法,坚持规定动作做到位、自选动作有创新,做到党建工作与生产经营融会贯通、并行不悖。在思想引领上见成效。坚持以上率下,通过党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习、专题读书班、“三会一课”和个人自学等方式,强化理论学习,推动干部作风转变,不断筑牢思想根基;组织外出实践研学5次,沉浸式体验党的光荣传统奋斗历史,上好革命传统教育“思政课”,让思政教育入脑入心。在主题教育上见成效。紧密结合公司发展实际,一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点任务,以中心工作成效检验主题教育成色。1-8月份累计完成收入11.3亿元,完成计划的81.96%,实现利润8468万元。在“三个年”活动上见成效。抓顶层策划、抓战略管控、抓任务落实,逐级压紧压实责任落实,将“三个年”活动重点任务考核结果与干部任用、评先奖优、“三项机制”紧密结合,形成“抓作风促工作、抓工作强作风”的良性循环。(贾未)

陕煤供应链:“链上党建”激活混改企业“内生增长”新动能

2023年以来,陕煤供应链顺利迈入“换挡提速”高质量发展的“成长期”。面对大宗商品贸易的周期性市场波动及下行压力,公司党委始终保持战略定力,锚定“十四五”末“5553”关键性指标不动摇,着力布局实施“链上党建”工程,赋能企业高质量发展,打通党建融入经营管理新路径。

一是锻造“管理链”,企业治理效能持续提升。公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,前三季度召开党委会会议19次,前置研究企业经营管理重要事项占比43%,企业各治理主体权责边界清晰、运行高效,党委在发展战略规划、管理制度完善、业务风险管控、党建工作保障等方面为企业高质量发展“把关定向”。党委坚持问题导向、目标导向和结果导向“三统一”,制定季度kpi考核“硬指标”,对8个职能部门及11个分子公司办事机构实行挂图作战、高效协同。下发《贯彻落实陕煤集团党委“八个聚焦”工作部署任务分解方案》,明确发展重要“航向标”,加大重点工作督办完结力度,为高质量发展注入不竭动能。

二是打造“战斗链”,基层党建动力全面增强。公司党委对所属6个党支部进行扁平高效化管理,机关中层人员到基层担任“挂职第一书记”,通过提高“三会一课”等组织生活质量,丰富“三味学堂”等党建品牌的内涵载体,以大党建”思维全面推进党纪工团各项工作。在开展主题教育期间,构建“153学思行”全链条学习机制,坚持边学习、边对照、边检视、边整改,探索打造了“3 3 3”问题检视整改模式,解决涉及高质量发展和职工关切问题占比达78%,以“一枝一叶总关情”的为民之心办好暖心实事,以实干实绩让职工“金点子”变身破解难题的“金钥匙”。

三是创造“价值链”,多方共建释放发展动能。各级党组织构建“内外兼修”的党建结对共建机制,各党支部之间区域加强交流互动,外部与产业上下游供应商、大客户及金融保理机构等结对共建,与建设银行、兴业银行等举办“党建引领·金融聚融”共建活动,与开源证券举办“以学增智·连心同行”联合主题党日活动,各分子公司与区域大客户企业开展联建“多点开花”。党组织引领业务一线内强管理、外塑形象发力赋能,党建融入经营管理的政治引领力、高效凝聚力愈加坚定,促进了经营业绩持续提升,内生动力持续增强。2023年1-8月份,陕煤供应链实现营业收入271.44亿元,同比增幅15%;累计实现利润1.7亿元,同比增长6.25%。(供应链)

陕煤新材公司:党建铸魂聚合力 引领发展“加速度”

今年以来,陕煤新材公司党总支紧紧围绕“党建融合、思想引领、主题教育、作风建设”四个方面精准发力,积极探索“党建引领 现代企业制度 凯时尊龙的文化建设”三位一体的管理机制,不断推动主题教育落地落实,以高质量党建带动企业发展“新引擎”。

一是加强党建融合,破解“两张皮”。公司秉持“抓党建从生产经营需要出发、抓生产经营从党建工作入手”的工作理念,从基层党务履职能力、党建联建工作合力、基层党建创新活力三方面入手,多措并举,落地见效,推动党建和生产经营工作目标同向、工作同频、保障同步。一方面在总支委员和党支部书记的遴选上,采取“交叉任职”的方式增强党企融合度;另一方面,以党支部标准化规范化建设为契机,积极发挥党组织协调推进改革发展、风险防控、安全环保等重点工作,促进党员先锋队、党员示范岗作用的有效发挥。

二是突出思想武装,凝聚“学习力”。管理人员唯有不断加强政治、业务和组织行为等全方位的学习,才能把握公司发展方向,引领企业于变局中开新局、于新局中寻新机。公司通过制度安排,确保每月班子学习研讨不少于两次,主题党日不少于1次。同时,坚持“一把手”带头,突出抓好党员干部学习教育培训,每月提前下发学习计划,采取集中学习、党课宣讲、线上培训、观看纪录片等多种方式,坚定信念、锤炼党性、指导实践、推动工作的不竭动力。

三是抓好主题教育,赋能“一盘棋”。主题教育开展以来,公司聚焦总要求,坚持在“深化、内化、转化”上下功夫。一方面,结合工作安排逐月制定专题研讨计划,先后开展专题研讨14次并有效指导实践工作;同时强化调研研讨力度,将学与用、知与行有效结合起来,推进调研成果转化。另一方面,突出目标导向、问题导向和结果导向,借助专项审计和纪检监察对公司财务管理、物资采购、招标投标、项目资料、安全环保等工作进行自查,以刀刃向内的勇气抓好检视整治,在解决问题中为推动发展破题。

四是深化作风建设,保障“实干力”。公司持续巩固作风建设成果,紧紧围绕重点整治内容,紧盯形式主义、官僚主义突出问题,精准发力、靶向施治,通过常态化开展自查自纠和专项整治持续为基层减负。今年1-8月,公司各部门文件下发、会议、事项通知总量分别同比下降15%-30%;通过网络会议系统、oa办公系统办理文件,手动填报内容同比减少达50%以上,极大地减轻了基层负担,让干部职工有更多时间和精力抓落实、促发展。(新材)

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