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作者: 黄晓英     时间: 2023-12-04     

1123日,陕化公司质量计量中心学习标兵荣誉墙上,正在张贴刚刚荣获第21期陕煤班组长优秀学员资料。星光闪闪的荣誉墙上,13名陕煤班组长优秀学员2名陕煤金牌班组长3名公司金牌、铜牌内训师和多名技术能手彰显了榜样和标兵的力量,而质量计量中心正是公司今年奋力打造的员工培训示范单位之一。


2023年,陕化公司员工培训工作以全面塑培、全员提素为目标全新启航,在着眼内部苦练内功、强弱项补短板上精准发力,多措并举铺就队伍素能提升快车道,年度工作成效凸显。

健全制度体系。公司先后制定了《青英计划人才培养管理办法》《导师带徒管理办法》《员工培训考核管理办法》《员工培训专项奖励分配方案》《十四五人力资源优化工作实施方案》等管理制度,对《员工待岗管理办法》等制度持续完善;坚持三支队伍动态评聘和员工岗位胜任能力定期测评机制,畅通岗位不胜任员工退出渠道,压力和动力层层传导,形成人人爱岗学习,努力岗位成才的良好氛围。

夯实内训团队。2023年年初,陕化公司创新开启蒲公英计划内训师授课能力提升培训,首次采用全脱产形式分三期完成95人专业培训,集中淬炼内训师授讲综合能力。组织内训师授课能力赛讲活动,选拔评选出金、银、铜牌内训师22名,差异化享受培训课时费激励。通过蒲公英计划内训师培育后,公司内训质量提升明显,各类考评合格率屡创新高,超20人次内训师参与了公司各级别授课、赛讲活动,发挥了积极引领作用,由此提炼的公司内训师培训“12334被陕煤人力资源期刊收录并推广。


抓实人才优化。为有效发挥学历提升、职称申报、技能评价等员工职业晋升平台,2023年组织在岗员工108人参与在职学历提升教育,大专以上学历较年初提高2.94%;组织完成75人工程系列初、中、高级职称晋升评审,专业技术职称人数占比较年初提高1.48%;首次将铁路运输板块纳入职业技能等级评价范畴,全年109人通过技能鉴定并取得相应资格证书,高技能人才占比较年初提高3.44%;年度接收不胜任岗位待岗人员15人,累计解除或终止劳动合同18人,在岗员工队伍得到持续优化。

扩展岗位技能。多平台多部门联合提升员工业务技能。持续扩大实施第三批员工岗位轮换,182人接受公司、分厂的各阶段岗位培育及考评;创新公司技能大赛各工种竞赛赛制,对照省级技能大赛标准,淬炼内部核心技能人才;联合生产技术环保部创新构建挖潜提能工程,强化非化工专业理论知识基础,针对性提升全员操作技能水平;自主建立岗位学习测试平台,通过夯实基础及平台强化训练,员工综合考评合格率较年初提高5%


历练综合素能。积极筹备组织陕煤杯职工技能大赛,协调实训资源强化参赛队员的专业水平及应赛能力;最终荣获团体二等奖1个,团体三等奖1个,个人一等奖1人、二等奖、三等奖各1人,再创公司省级技能大赛佳绩;持续参与陕煤班组长培训,全年累计参训73人次,参培对象覆盖班组长、后备管理及青苗计划等人才成员,其中18人荣获优秀学员,2人荣获金牌班组长;持续选派核心技术骨干分批赴内蒙古华恒、中亚能源等单位参与项目开车、检维修等技术服务,不断提升员工专业技术和解决实际问题能力。

强化考评机制。坚持开展培训工作月度考核排名,按月点评各单位培训工作亮点及存在问题,同时注重对排名末位的单位实施专项指导帮扶;建立人力资源部牵头、部室专业检查及分厂交叉互查相结合的方式,互检互学,提高各单位培训工作重视程度,强化全员培训学习积极性、主动性,共同提升公司培训管理水平。

落实奖励激励。制定下发《员工培训专项奖励分配方案》,建立差异化员工培训专项奖励机制,充分发挥薪酬激励引导效用;落实技能大赛专项奖励18万元;分阶段兑现青英计划安家费、人才培养补助及导师带徒奖励等费用10.77万元;创新实施并兑现学习积分制补贴30.67万元;完成在职员工学历提升学费补贴7.88万元;奖励岗位能力胜任工作综合考评各工种前两名8.55万元。(黄晓英)


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