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作者: 张旭瑞 白凯元     时间: 2023-12-08     

榆北涌鑫公司坚持人才兴企理念,深入贯彻榆北煤业人才强企战略,实施引、育、用、留人才链条,实现人才保障多元化、选用多样化、管理科学化,构建起具有竞争力和吸引力的人才制度体系,进一步激活企业高质量发展新动能


保障多元化 厚植成长沃土

选什么人,在哪用,如何用,如何让每个人都变成实实在在的利润源?

涌鑫公司坚持用人力边际成本测算用工规模上限,不断提高各类人才选用质量,做到人尽其才,才尽其用,今年新招聘210余名大学毕业生。

种好苗子,根据军训、专业、体质、个人意愿等情况,选派优秀大学生到关键岗位磨炼、挑大梁、当主角;育好苗子,签订“11”师徒协议,把基层一线作为青年人才培养的主战场,鼓励新入职大学生到井下生产一线复杂环境和艰苦岗位上历练;用好干部,全面推行市场化公开竞聘,以干部年度考核为抓手,把考人考事进行深度融合。

此外,该公司下辖安山、沙梁两矿还进一步完善工分考评方法,实施差异化工分考评,将利益向贡献大、业绩凸显、井下一线岗位倾斜,促进各类人才安身、安心、安业。

选用多样化 搭建成才平台

涌鑫公司坚持人岗相匹、人事相配,针对工作业务性质,精准考察识别人才,推动形成企业选育人才,人才兴盛企业的良好局面。

根据各岗位设置情况,分类建立管理、技能、技师、特长优秀人才体系,拓宽选人用人视野。打通公司、矿、区队三级体系人才晋升双向发展渠道,畅通优秀职工进入管理岗位通道,提高岗位选人用人精准率。

我们坚持在重大项目、重点工程和重要工作中选用人才,特别是大力选拔优秀年轻人才,激发各类人才创新动能。据人力资源部经理郭云鹏介绍,该公司不断促进优秀年轻干部在理论知识方面再精进,技术技能方面再提升。印发了《关于开展注册安全工程师资格取证工作的通知》,鼓励生产口管理人员尽快取得注册安全工程师资格证书,在晋升、费用报销、生活补助等方面给予大力支持。

管理科学化 提升向心合力

涌鑫公司坚持党管人才原则,强化顶层设计和战略谋划,瞄准目标,精准施策,创新管理,不断提升,建立健全人才工作领导体制机制。

该公司根据实际情况,召开专题会议研究人才工作,制定符合实际的工作措施,形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、有关部门密切配合、干部职工广泛参与的人才工作格局。

印发《全员考试管理办法》《人员招录管理办法(试行)》等一系列人事管理制度,实现了一司两矿人员的统筹分类管理,划定了适应公司高质量发展的引航定向标准,切实做到了人才的梯度培养。此外,为进一步提高安全生产管理人员、工程技术人员和岗位作业人员的履职意识、履职能力、履职质量,该公司成立全员绩效考核工作组,定期组织开展工程技术人员考核,实现能者上、庸者下。

接下来,涌鑫公司将切实统筹好企业高质量发展前行中关键人才与一般员工”“高层次骨干人才短缺与富余人员”“招人难(进人、留人、用人)与减人”“压力和信心四组关系,以真抓实干之风,以担当作为之举,以开拓创新之志,积极探索更加市场化的人力资源管理方式,为高质量发展注入满池活水。(张旭瑞 白凯元)


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