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作者: 宋小鹏 郭莹     时间: 2023-12-26     

近日,随着中国质量协会年会暨第二届追求卓越大会、中国煤炭工业协会质量管理分会2023年年会暨煤炭行业优秀全面质量管理经验交流会的相继召开,神南产业发展公司4个班组获得全国质量信得过班组荣誉称号。


2023年,该公司紧紧围绕质量赢得市场,品质铸就品牌质量理念,落实质量责任,强化质量监督,持续开展质量改进活动,质量成果在国家、省市各级平台屡获佳绩。先后获得2023年榆林市优秀质量管理小组奖项7项、优秀组织奖1项;获得2023年陕西省优秀质量管理小组奖项4项;获得中国煤炭工业协会全面质量管理小组奖项4项;获得2023年度陕西省质量信得过班组成果奖13项、优秀组织奖1项;获得中国煤炭工业协会质量信得过班组建设典型经验奖项10项;获得陕西省质量协会2023年质量月质量知识竞赛优秀组织奖。

把质量抓严抓细了,才能把饭碗抓稳抓牢了。神南产业发展公司副总经理、总工程师宫成曾多次强调。可以说,在公司提质增效的道路上,能够取得如此多的成绩和荣誉,与公司一直将质量作为企业发展生命线,全面夯实质量管理工作分不开。

明晰职责,质量过程全受控

一直以来,神南产业发展公司基于顶层设计、统筹协调、系统推进、分工负责、全面落实的质量工作思路,根据国家有关法律法规,围绕业务内容,明确了各级质量管理人员职责,制定了岗位质量责任制,编制了作业流程,使组织机构、岗位职责以及作业流程形成了一个有机的整体。同时持续强化、细化过程控制,执行一严控”“两重视”“三按照”“零缺陷、零容忍”“全过程闭环管理的控制原则,确保全过程每个环节均处于受控状态。

严格治理,质量控制再提档

神南产业发展公司健全了质量隐患排查治理长效机制,组织各级质量管理人员不定期开展质量巡查,对出现的质量问题以《质量隐患整改单》形式督促整改,确保项目竣工质量验收合格率持续提升;形成工序交接验收及关键工序逐级验收的工序验收机制,制定了各作业项目的关键工序清单和相应的验收标准表单,打通重点业务质量提升的堵点卡点,杜绝过程波动和质量损失。


持续改进,质量小组结硕果

神南产业发展公司各单位以问题为导向,以解决实际生产过程中的质量难题为目标,制定了《qc小组活动管理实施意见》,广泛开展qc小组全员性质量管理活动,聚焦解决长期困扰质量提升的关键共性难题,逐个分析、研究,有针对性创建项目,采取有效的手段和办法,把复杂的问题分解成多个简单步骤,持续突破。截至目前,累计注册qc小组23个,累计完成qc小组成果21项。

善于创新,质量方法巧应用

神南产业发展公司始终保持质量创新的主动性,开展质量对标、质量改进、质量提升、质量攻关等活动,提炼形成了五标十步零缺陷质量管理模式、“1 3”质量改进工作法、十百千流水式精准工序控制、“321”质量管控工作法等一系列特色工作方法,进一步完善了标准作业流程,提高了工作效率和质量管控水平。

筑牢意识,质量信誉稳提升

此外,神南产业发展公司结合班组建设工作,制定了《质量信得过班组创建实施方案》,通过开展质量信得过班组创建活动,不断提升班组质量管理水平。并以质量月活动为契机,开展全员质量竞赛、质量专题会、质量大小讲堂、质量专题培训、质量专项检查等,在全公司范围内传播质量知识,宣传质量理念,进一步增强员工服务意识和质量意识,营造追求一流质量的文化氛围。(宋小鹏  郭莹)


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