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作者: 宁巍     时间: 2024-01-23     

栉风沐雨,奋斗如歌。2023年长安益阳公司统筹生产经营与项目建设,迈出高质量发展的坚实步伐。发电量、利润分别完成年度目标的118.8%161.8%,利润再创新高;三期2×100万千瓦扩能升级改造项目烟囱提前封顶、#5炉受热面开始吊装,实现了经营发展双突破”“双丰收,为陕煤电力集团稳增长添砖加瓦

筑牢安全基石

压实安全责任。修订岗位安全生产责任清单462个,出台安全生产责任制考评管理办法,全员安全环保履职与月度绩效、年度安全环保风险抵押金挂钩。强化安全培训。重点开展电力生产与施工两个反措等内容培训,联点领导参加班组安全学习日活动,提升员工安全意识与技能。深化隐患治理。10项重大隐患按照一问题一方案全部整改销号。推进体系建设。一图一网智能双防系统与隔离闭锁、设备缺陷系统对接,移动布控球全程视频监控高风险作业;完成安全生产标准化不符合项整改347项、nosa重点工作108项,通过了安全生产标准化一级、nosa铂金三星评审。加强环保管理。全年污染物排放零超排、环保电价零扣款、环保税全额上限减免,完成集团碳配额统筹调剂任务。全年实现了安全零事故、环境零污染、机组零非停的三零目标,保证了发电与基建双安全,推进企业安全绿色发展。

提升经营质效

千方百计争电量。积极参与年度、月度、省间电力市场交易,有力保障市场份额,全年机组利用小时、负荷率分别排名湖南区域火电第二、第三。优化调运降成本。认真落实集团长协煤全覆盖和兑现率要求,积极应对因三期建设导致煤场库容大幅降低的问题,加强驻矿调运,密切过程衔接,从优化发运结构、提高接卸效率、降低煤场库存及资金占用等方面主动作为,节约燃料成本超5000万元,入炉标煤单价区域排名第二。精细运维提指标。面对火电激烈竞争、负荷波动大和边基建边生产情况下人员紧张的复杂形势,加强运维精细化管理、百万机组培训及人员值班加班,稳生产、保发电,#3#4机组均已连续在网运行超六个月,#2#3机组多次深调至20%额定负荷,63万机组综合厂用电率保持区域标杆,全年供电煤耗同比降低0.39/千瓦时,主要生产指标巩固提升。保障资金降费用。积极争取低息贷款,开展贷款置换,实现有息负债、财务费用双降目标。全年同比增盈1.22亿元,利润总额、全员劳动生产率均创新纪录,聚焦两利六率,提升企业稳定盈利水平。

加快三期建设

强化项目管理。建立健全安健环、工程、技术、物资、计划、生产准备等管理机构与标准制度,建设精干高效管理团队,加强项目安全、质量、进度、造价及合规性管理。密切各方协作。构建周、月、季例会协调机制,加强图纸、设备盯守催交管理,强化项目施工调度,充分发挥监理作用,加大目标考核激励,保障项目顺利推进。完成三大节点。大力弘扬陕煤三特精神,攻坚克难、日夜奋战,按期实现“3月浇灌第一罐混凝土、6月份开始锅炉钢架吊装、年底#5炉开始受热面吊装三大节点目标,提前37天烟囱封顶,完成集团下达的20亿元年度投资计划。三期项目高标准全面加速建设,力争#5机组于2024年底投产发电,助力陕煤电力高质量发展。

肩负使命,砥砺前行。2024年长安益阳公司将深入贯彻集团公司张文琪董事长来益调研讲话精神,锚定一流,聚力创标,加快建成湖南最大火电厂,全面提升企业核心竞争力,为集团“18765”发展目标争做新贡献。(宁巍)


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