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作者: 李卓越     时间: 2024-02-07     

深化调查研究、强化经营管理、细化成本管控……张家峁矿业公司降本增效多点发力、全员上阵,精细管理降成本,智能系统提效率,充分调动广大职工的积极性和创造性,多措并举齐发力,降本增效出实招,努力实现矿井效益最大化。

组织保障,深入推进保落实

该公司结合实际生产经营管理情况,积极落实公司工作会、三个年活动的管理效能提升年精神,以强安全、提效率、降成本为工作主线,以“56811”成本管理体系、资产智能管理体系为着力点,构建降本增效长效机制。


该公司人力资源部坚持精简用工、提高工效的原则,细化编制定员实施方案,完善退出机制,2023年,确保合同制用工控制在1536人以内。

同时结合智能化、数字化,更新优化设备和工艺流程,整合业务相近机构和岗位,减少用工总量。

此外,该公司狠抓细节,精益求精,坚持向管理要效益,持续推进成本预算管理,发挥成本效益杠杆作用,最终达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标,开创降本增效管理新局面。

多点发力,开节创降出效益

煤矸石注浆充填项目顺利实现试运行,正常运行后预计能够减少煤矸石排放约45万吨/年,煤矸石处理费用约为720万元/年。

矿井疏干水综合利用项目运行正常,2023年已实现减少矿井水排放约180万吨,减少了公司由于三废处理不当被罚款的风险。

今年累计修旧利废和回收复用节约配件费707.13万元,其中外委节约75.92万元,自修节约631.21万元。

……

这是张家峁矿业公司2023年降本增效所取得的部分成果。


该公司通过强化职工降本增效意识,分层分级管控,不折不扣落实,真正将精益管理做到实处,落到细处。

该公司各工区技术人员对井下更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用,对回收的钢丝绳、水管、电缆钩等,按照工艺要求、质量标准等翻新加工,2023年修旧利废和回收复用创效1490.14万元,修旧利废电缆57845米,管路51612米,阻燃胶带3330米,管路挂钩3800个,电缆挂钩40740个。减少新材料使用量的同时切实做到了废材活用

举措并行,提质增效助发展

依托创新创效项目,加强科研转化,持续提高矿井智能化水平,固定岗位有机器人巡检,实现无人值守,充分利用数字化,减少岗位员工、提高设备能效。

该公司机电工区在5-2煤大巷机头、4-2煤大巷机头推广应用先进的智能永磁直驱系统,代替传统的减速机和液力耦合器驱动装置。此举措减少矿井环境污染和材料消耗,降低设备故障率,并且该系统能够通过煤量适时调速,2023年为公司节约电费约86万元。

该公司二盘区风井采用地热能新型清洁供热方式,代替传统燃煤粉蒸汽锅炉供热,实现零污染、零排放,每年节约资金254.55万元。同时,优化了二盘区风井食堂后厨排油烟、送新风工程设计,工程概算由原来的187万降低至117万,节约成本70万元。(李卓越)

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