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作者: 许强强 侯伊雪     时间: 2024-02-08     

干部素质能力怎么提升?业务短板在哪里?管理弱项怎么补?陕化公司党委系统谋划、精准设计,将业务短板和管理弱项确定为2024年干部培训重点。

24日下午,在陕化公司一楼会议室,该公司党委组织开展领导干部财务知识专题培训。公司在家领导班子成员、副总师、中层四级以上管理人员、业务骨干共计165人参加。


为提高企业财务管理能力和运营效率,着力打造复合型管理人才,本次培训由陕化公司财务资产部部长许强强进行专题授课。

此次培训是2024年陕化公司加强干部培训,有针对性补业务短板、强管理弱项的第一课。培训围绕三大财务报表解析、成本管理、税务管理思维展开,深度解读财务理论知识应用,普及专业概念。财务报表就企业资产负债、利润、现金流量,从产品获利能力及费用管控水平、资产管理效率及偿债能力、安全程度及现金收支水平,以会计恒等式资产=负债所有者权益增减变化为理论依据,从会计科目、编制财务会计报告、审查会计账簿等方面帮助决策者获悉企业经营状况和整体财务表现,评估企业经营风险;以利润=收入−成本为数据支撑,从发展切身角度展现企业经营成果;以现金流量净额=现金流入-现金流出为阶段性分析,提供企业现金流动信息,为投资者和企业提供关键财务分析及决策支持。


结合陕化公司实际,培训从税务管理角度,就企业如何做好税收筹划、控税技巧、合理避税等方面进行解析。就成本管理”“”“”“四项计划实施方案,由固定成本、变动成本、制造成本、完全成本、付现成本着手,从财务方面实现优化人力资源管理、强化资金运作及提高资金收益、严加物料流转过程管控及提高生产经营管理效益、细化管理及提升管理效能四方面落实落地,强化成本分析应用,明确管理职责,建立高效联络机制,常态化开展督导检查。

大家纷纷点赞,三大报表把底子’‘面子’‘日子讲得很透彻。”“我终于弄明白增值税营业发票是什么了!本次培训贴近生产经营实际,结合管理职责,进一步提升了中层以上管理人员财务方面的业务能力。(许强强 侯伊雪)

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