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作者: 李泽林     时间: 2024-02-23     

向前一步!新年收假第一天,陕煤集团公司党委书记、董事长张文琪对干部职工提出了开新局的新要求。2024年,小保当公司工会紧紧围绕集团工作会提出的工作目标任务,结合小保当公司实际,坚持向前一步,通过挂图作战统筹布局,将全年工作细化到周,将任务分解到人,确保重点工作超前部署,常规工作有序推进,创新工作系统连贯,为该公司工会更好地践行服务职工、服务企业使命压实了任务和责任。

谋划前一步 目标准一点


图为小保当公司2024年工会工作“作战图”

凡事预则立,不预则废。2024年新年伊始,小保当公司工会用一张图绘制了全年的工作。近年来,该公司工会坚持“13456”工作思路,以挂图作战促管理提升:一方面可以将全年工作超前谋划,确保工会工作思路清、方向明;另一方面让工会干部有重点、有抓手,能根据作战图达到责任明确、上下一心、同心同向的效果。2024年,集团公司工作会召开后,小保当工会快速锁定目标分解任务,以集团行政工作报告,工会工作报告以及张文琪董事长讲话精神作为指导,全面结合实际,率先制定8高一档、难一级、快一步追赶超越目标,参照2023年挂图作战的完成情况,科学分析、修改借鉴,对新年关键节点、特殊时间、重大事项进行细化部署,严格按照年目标、季任务、月安排、周清单的挂图要求,以常规工作重点工作特色工作相结合的方式对每个季度、月度工作进行超前安排,精准发力,全年梳理出清单项目216项。同时,制定挂图作战要求:每项活动要求必须提前至少一周筹备,提前三天进行活动预告,提高职工参与度;每次活动后,进行问题和经验的闭环剖析,从而实现管理升级。为确保安排部署科学有效、切实可行,每个季度对活动完成情况进行分析总结,及时调整,确保年底目标不偏、任务不变、成效不减

服务前一步,幸福多一点


图为小保当公司2023-2025年提升职工生活品质三年规划方案

服务是工会工作的主旋律,如何能够将服务融入企业、融入生产、融入职工便是工会工作的首要课题。该公司工会紧紧围绕集团幸福陕煤服务体系建设,积极探索、超前谋划职工幸福品质提升的小保当模式,以职工满意度为基准为工会工作赋分。


图为小保当公司第二届暑期亲子培训班开班仪式

2021年以来,该公司连续三年推进十大民生工程,结合职代会职工提案,累计征集、确立、完成民生工程30大项90小项。2023年,按照全总、省总,省能源地质工会以及陕煤集团工会对职工品质生活提升的要求,该公司工会快速制定出小保当公司2023—2025年三年职工品质提升方案(册),以文化奠基年、服务深化年、幸福提升年为三年目标,以物质需求、情感需求、精神需求为纵向发力点,按照省总工会七大幸福元素指导方向,通过三提升四赋能五服务三个方向梳理出12个定向指标,48个量化目标,从员工个人、生产动态、文化提升、企业发展等多方面进行分解,确保职工生活品质提升有支撑、有落实。2024年,该公司根据服务提升年为目标,首次制定《关于幸福陕煤服务体系的小保当模式实施方案》(试行),结合1 x 100职工联系群众包保制度,用超前摸底、及时了解、快速反应的模式将十必访、十必贺在职工群众中推广开来,并建立台账,用实实在在的服务数据将工会服务做到职工心中。

储能前一步 发展远一点


图为小保当职工“技能比拼”现场

大保当不大,小保当不小是当地民间的调侃,也暗含小保当不小的矿藏资源。对于该公司来说,丰富的能源储备更需要与之匹配的人才储备。截至20241月底,该公司在册员工2035人,平均年龄29岁,大专及以上学历占比92%,全日制研究生98人。该公司根据队伍年轻化、高学历的特点,紧抓人才优势,既注重储备数量更注重提升质量,积极探索人才队伍的育、选、留、用模式,先后开展178“114种子计划,组织开展2批次陕煤思创学院小保当专题班,1批次清华学院高管班,为人才储能奠定了坚实基础。


图为职工在实操基地实地交流学习

2024年,该公司工会从两个方面入手,为人才储能添力。一方面强化育和选,依托该公司丰富的省赛、国赛承办经验和健全的场地设施,以三秦工匠、劳模、技能大师为牵头人,组织职工常态化开展技能培训工作。同时,紧紧围绕生产需求,多工种、多层次地举办职工技能大赛、技术比武,用活劳模创新工作室,营造比学赶超的浓厚氛围,在选和育中孵化更多高水平技能人才;一方面做好用和留,以丰富文娱生活为主线,开展兴趣晚自习,以摄影、书画、文学、体育、音乐、娱乐六大协会为兴趣依托,每周举办兴趣、文化、特长培养夜校班,让职工在工作之余能够丰富业余生活,拓展才艺技能,提升文化氛围,让高学历、高素质的青年队伍更安心、更舒心地留在企业,享受企业发展成果。

中流击水逐浪高。2024年,小保当工会用今天再晚也是早,明天再早也是晚的工作态度超前谋划,坚持将工会工作向前一步安排,强化问题导向,久久为功,把实现好、维护好、发展好最广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,用职工满意度、认可度、幸福感为工会工作评级打分。(李泽林)

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