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作者: 边利利 丁菲     时间: 2024-02-27     

213日(大年初四),当千家万户还沉浸在新春喜庆氛围时,陕化公司已组织施工单位开工。连日来,陕化公司认真贯彻落实全省深化三个年活动暨招商引资推进会精神和陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神,深化高质量项目推进年活动,加快尿素工序装备提升改造项目建设。


抓工期抢进度力争以建成增量保年度增收

尿素工序装备提升改造项目不仅是陕化公司的重点项目,也是陕煤集团和陕西省的重点项目之一。陕化公司为确保项目建设既定目标如期实现,以建成投运项目的增量,保全年营收的增量,科学设定目标值,精心设计施工图,合理设置时间表。项目管理重点从抓监理、抓施工方开始,各个施工项目部上足机械、上足人力,不断优化施工方案,倒排计划,全力以赴保工期。

218日春节收假第一天,为了合理利用人力资源,陕化公司组织项目相关单位和人员进行现场办公,及时协调解决项目建设过程中遇到的各种问题。项目相关技术人员与设计方紧密联系,及时反馈施工中的异常问题,并提出合理化建议,持续优化设计方案。施工方、监理方不断优化施工方案,及时修正单位工程计划,力保项目整体按期完工。

在项目建设过程中,陕化公司全面推行项目管理清单工作法,对任务进行分级,明确哪些任务优先级最高,持续强化项目保障、优化项目服务、量化项目进度,统筹推进项目全面施工、立体施工、饱和施工,力争项目建设按照既定目标完工,为陕化公司2024年增产增收,完成全年任务目标奠定良好的基础。

压责任驻现场确保以高效监管保建设质量

为确保项目建设质量,陕化公司严格落实项目建设责任制,建立一对一联络机制,确保在单位工程建设前、中、后期的有效衔接。在项目建设中以三必交为抓手,即工程量必交底、设计必交底、施工图必交底,以此前置性地化解建设中不可预见性问题。聚焦堵点难点问题化解,紧盯时序进度,把控关键环节,倒排工期,从安全、投资、进度多维度持续推动高质量项目建设。

当前正值大干一季度,奋力夺全年的紧要关头,为了鼓舞士气,开个好局,包干领导亲自挂帅,坐镇一线,全力抓好110kv变电站改造和老厂循环水改造工作,及时解决土建施工中的各类突发性问题,聚焦尿素项目土建施工进度,紧盯合成、造粒、压缩等核心区域,重点跟踪现场施工与设计进度的契合度,确保一季度有一个量的突破。

本着能快则快、能赶则赶的原则,陕化公司落实周例会机制紧抓项目建设,确保项目建设每天有变化,每周有进展。目前,尿素工序装备提升改造项目桩基已完成,基础施工按计划进度进行。(边利利 丁菲)

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