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作者: 张丹 郭宇     时间: 2024-02-28     

近年来,神南产业发展公司不断探索人才引育新模式,搭建人才成长大平台,喜提满枝硕果。

线上线下,构建人才培养新范式

神南产业发展公司积极推动双平台 235”员工素质提升工程落地实施,利用“e学习线上学习平台和员工素质提升线下平台,通过学、做、管、写、讲五方面,有目标地进行员工素质提升,形成比学赶超帮的学习氛围。


2023年通过培养人认定评价、支部认定考核、素质提升考核、理论知识测试和岗位汇报演说五个环节,对管理岗、技术岗2大类38名被培养人进行综合考评,倒逼关键岗位职工素质提升跑出加速度

我们通过持续开展基础性的写、讲主题训练营活动,将管理人员培养、百人讲师团训练融入四个双一流训练,以年度为培训周期,实行‘3 1’培训模式和积分制考核,解决工学矛盾,提升职工学习劲头,公司人力资源部招数满满。

同时,该公司创新人才培养新招式,通过更新迭代“e学习平台,采取奖学方式,优化积分兑换方式,员工可根据个人需求选择相应积分兑换奖品。

请进来走出去,答出人才培养最优解

坚持请进来走出去相结合模式提升员工素质。在请进来方面,通过邀请院校、相应机构或上级单位专业人员授课,提升员工素养。在严格选拔标准的基础上,拓宽选人渠道,打破工种、性别等限制,着力把各类优秀人才储备起来。同时,公司积极为后备干部搭建平台,259名后备干部经过多重推荐、多渠道培养、层层考核等,符合入库标准,后备干部已经成为培养干部的主战场

我们要以集团公司班组长培训为契机,学习敢抓善管的管理经验、敢闯敢试的工作态度。该公司始终坚持走出去培养人才,积极选拔推荐人员参加各类省级、国家级技能大赛,2023年度,共计选拔26人参加陕西省陕煤曹家滩杯职业技能大赛、陕西省第二届矿山救援技能竞赛、陕西省第二届三秦工匠杯职业技能竞赛以及第十二届全国矿山救援技术竞赛等赛事,均载誉而归。

我们将持续多渠道、多维度获取各类大赛信息,让更多工种员工有机会参与外部技能大赛,促进全面发展。在员工培养方面,人力资源部经理周磊胸有成竹。

理论实操,厚植人才培养新沃土

截至目前,公司已上传文章1521篇,视频785个,业务管理题库包含各类管理知识试题1739道。在理论学习方面,神南产业发展公司在“e学习平台上传类型丰富的题库,让员工学习多元化。

在实操培养方面,该公司按照公司组织、中心实施、全程监督、全员参与的思路,采取理论实操相结合的形式,对31个工种1284名技能操作人员进行技能考核,实现操作岗位职业技能考核全覆盖,不断增强员工学技术、重技术、钻技术的意识。

2023年,神南产业发展公司人才队伍建设取得显著成效,新增高技术人才15人,高技能人才16人,陕西省技术能手4人,陕西省五一劳动奖章2人,煤炭行业技能大师3人,榆林市驼城工匠1人,一批专业型人才脱颖而出,成为企业高质量发展的中流砥柱。(张丹 郭宇)

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