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作者: 杨浏 何明     时间: 2024-02-28     

贾艳成、赵鹏、高亮、刘水龙、侯团结、侯伟……翻看柠条塔矿业火热的新春保供图景,劳模的身影无处不在,他们沉浸一线攻坚克难,舞活了稳产高效的生产龙头,与1160坚守者迸发了开局即冲刺的蓬勃生机。

贾艳成,生产运营指挥中心副经理,70后劳模。他说服务零距离,现场解难题必须是第一条心愿清单。29日,贾艳成来到综采三工区s1212工作面进行高风险作业盯防,自创的拆除挂模支架5步法让工作面提前4小时进入复工复产状态。


213日,一通电话又将贾艳成送上新的前线,柔模混凝土沿空留巷段初次来压后,78米位置出现顶板下沉、底板底鼓现象。挂断电话,他立即前往现场解题。

139号柔模包开始,实施单元支架前置支护法,确保最大空顶距离不超过5米。同时,在运输机转载机头的架前焊接上网托辊,将柔性网上网效率提速50%……一个个难题迎刃而解。

赵鹏,生产运营指挥中心党支部书记,80后劳模。重点项目不打烊,安全冲刺开门红是他的第一条心愿清单。

用紧日子过好日子,瞄准现场生产各环节,赵鹏开出了降本增效的新处方。自行加工闭锁装置和限位器、管路安装一次达标、掏槽机器人推广使用、在单元支架安全阀下侧加装自动回液装置……不仅将原煤日产稳定在了6.5万吨以上,还累计降本达百余万元。


采用河上架桥思路,在s1212工作面柔模混凝土沿空留巷段首次引进玻璃纤维块新型材料,仅用2小时就能铺就了一条80米长的安全路,减少了7天施工时间,并推广在s1214胶运顺槽的掘进工作面,为矿井安全生产跑出了加速度。

从一个问题的处理措施,转化为规范一类管理的典型案例,就是管理创新的根本。”216日,赵鹏在s1212工作面巡查时,提出的皮带架交接回收清单式管理手势作业流程引领了精细化过程管理新风尚。

侯团结,生产运营指挥中心高级业务主管,90后劳模。他用连续四年的坚守践行着学习全覆盖,履责零失误的心愿清单。

过年就是过关,安全生产一刻也不能松懈。”210日,侯团结在盯防南翼2-2煤东区二部胶带机接头硫化时,上级移变发生跳闸,他凭借专业知识迅速把脉问诊,经过30分钟的排查,电路恢复了正常。211日,侯团结步检12200米生活供水管路,选取7个点进行采样,确保水质达标。217日,侯团结化身成了接线员,将北翼2-2煤机尾小水仓的工程进度提前了2天。


当前,建成的12个智能化水泵房,可实现远程启停、自动排水,采用千眼技术实现对井下11个变电所实时监控,全流程可减少用工10余人。即将投用的变电所巡检机器人可实现在线诊断。侯团结说。

与此同时, 刘水龙在led大屏前精准调度、高亮连续五天扎在现场检验制度的科学性、侯伟穿梭在s1212工作面,争分夺秒保安全生产……

生产需要之时,就是我们冲锋陷阵之时。在劳模身上深切感受到了一股飞驰人生的干劲儿。这群舞龙者由点带面、又串点成线,为柠条塔矿业绘出一首昂扬的协同高效春日序曲。(杨浏 何明)

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