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作者: 王超杰     时间: 2024-02-28     

新的一年,蒲洁能化公司坚持把国企改革深化提升行动作为贯彻集团公司部署、发挥蒲洁能化优势的主引擎,作为优化产业结构、构建制度化、合规化管理体系的加速器,围绕重点领域精准施策,瞄准关键目标奋力攻坚,推动国企改革深化提升行动走深走实。


抓顶层设计 强规划引领

立足集团所需、蒲洁能化所能,该公司积极探索契合实际、具有蒲洁能化特色的发展路径。公司领导班子调整后,第一时间召开董事会,明确班子成员分工职责,依法合规完成法人变更工商登记工作。制定《外部董事管理办法》等管理制度,持续推进经理层任期制契约化管理,强化年度生产经营目标的科学性、挑战性和契约的刚性兑现。结合集团公司要求,协同党委会、董事会、总经理办公会,修订完善三重一大决策制度、实施办法等管理制度,进一步明确大额资金审批权限,严格落实财务预算方案、决策方案、利润分配方案等党委会前置研究程序,确保三会决策权责清晰、运行顺畅。

筑人才高地 激发展潜能

蒲洁能化公司坚持人才是第一资源的理念,在引才、育才、用才上持续探索。深入落实三项制度改革,每年赴各大高校开展公开招聘,对成功入职公司的人员在公司门户网站予以公示。组织开展中层管理人员、主任工程师等岗位的竞聘上岗,变伯乐相马赛场选马,助推能者上,庸者让,平者下成为人才聘用新常态;修订完善《中层管理人员管理办法》,倒逼中层管理知责于心、担责于身、履责于行。在薪酬改革方面,通过设置15级、9档的岗位宽带薪酬阶梯,实现收入分配向关键人才、骨干员工和一线重点岗位倾斜的目的;建立月度绩效考核综合评议机制,根据部门、中心月度评分情况分配先进干部及先进员工名额,并落实相应奖励,让鼓励先进,鞭策后进的导向愈发明显。


革新一子落发展满盘活

该公司持续提高科技创新投入,加大科技人员奖励激励力度,开展年度科技成果及科技工作先进集体、个人评选及奖励工作,奖励在科技创新方面有突出贡献的先进集体和优秀个人,员工创新创造活力被大大激发,截至目前,已获得有效专利160项。充分发挥研发中心孵化器作用,全年成功研发聚烯烃产品5个,其中低收缩高抗冲聚丙烯pp-ha10a实现国内首次生产。加快推进节能减排技改技措项目,净化尾气vocs治理、两套液力透平能量回收系统相继投用,节能效果显著。此外,积极培育新兴产业,mto及烯烃分离挖潜增效改造、4万吨/年超高分子量聚乙烯等项目有序推进,公司高质量发展的步伐愈发稳健。(王超杰)

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