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作者: 赵婧 李海燕     时间: 2024-02-28     

自各级职代会暨2024年工作会召开以来,陕钢集团龙钢公司轧钢工序立足本职,切实将会议精神落实到各项工作中,用实际行动为2024年各项工作开好头、起好步。

加强教育 上好新年第一课

为确保各级会议精神快速有效覆盖全员,该工序以上率下,带头学习、带头贯彻,充分利用晨会、调度会组织班组长以上管理人员重点学、集中学,统一思想行动。结合工作实际,谈感悟、定目标、制措施,各级管理人员掀起学习热潮,充分利用“2323”分享,科级干部进班组对各级会议精神进行传达,切实将会议精神传递到班组,落实到岗位,营造出立足岗位我们拿什么态度干的浓厚干事氛围。同时,用会议精神指导工作实践,扎实开展指标提升、降本增效、现场治理等攻关活动,凝聚全员力量解决生产难题,为2024年各项目标任务迈好每一步。

积极向上 跑好新年第一棒

该工序按照抓作风、做表率、保落实工作要求,对班清班算指标、现场治理、隐患排查、劳动纪律、文明等事项进行常态化检查,形成检查、落实、跟踪、反馈”pdca循环管理模式。同时,聚焦硬仗清单行动不放松,紧盯异常不放过,强化执行力度,集智凝智攻克难点难题。各级管理人员在技术攻关上带头干、吃苦在前、钻研在前、实践在前;在难点突破上发挥标杆效应,凸显出干部的模范带头性;在重点督办项目上做到亲自检查、亲自跟踪、亲自验收,以积极的心态跑好新年第一棒

实干担当 开好新年第一局

一分部署,九分落实。该工序按照“1156”生产经营思路,强化基础管理及降本增效工作。一方面,紧盯硬仗清单,以表单化管理为抓手,加强对质量、安全、生产、现场、成本的管控,确保各项措施落地有声。同步用好指派制、认领制、挑战制工作机制,全面开展指标提升、单耗降低、合金降本、项目支撑、品规优化。针对既定目标,详细制定推进措施、实施流程等推进方案,精准发力,稳步推进各项重点工作。另一方面,以现场管理提升、党建团建、班组建设等为着力点,积极开展对标学习活动,固优势补短板,持续提升管理水平,确保各项基础管理执行到位、落实到位、整改到位,以实干担当开创新年新气象。(赵婧 李海燕)

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