凯时尊龙-凯时尊龙登录入口
作者: 张敏娜     时间: 2024-02-29     

提升干部作风能力是一个永恒课题,只有进行曲,没有停止键。东鑫垣公司党委书记、董事长雷宏春在春节后召开的收心会上强调,紧盯不干事的人,紧盯不落实的事。他要求全体党员干部要提升干部作风能力,以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风,立即行动起来,积极投身工作。

强化学习,提升素养,是干部作风能力提升的基本要素

人才队伍建设是一个长久工程,所谓十年树木,百年树人,面对企业当务之急和长远发展,东鑫垣目前的人力资源现状还不能满足企业改革发展所需,这就需要公司破除阻力,提升干部作风能力,培育人力资源创新力。实践证明,只有坚持党的领导,始终强化党委把方向、管大局、保落实作用发挥,尤其在落实集团公司决策要求和事关企业发展、重大决策等方面,要严格执行党委会议事规则和决策程序,落实第一议题制度,开展党委理论学习中心组学习、党建联系点讲专题党课,把党的领导融入现代公司治理,教育引导各支部党员干部坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践,推动国有企业不断做强做优做大。新阶段,公司深入推进人才强企战略,优选中层干部中的突出者到集团思创轮训、到神木煤化工以干代训,在开放包容、交流互鉴中提升东鑫垣人才影响力、企业传播力;发动广大青年员工主动融入到集团即将实施的共青团青马工程中去,让他们展示才华、绽放风采;全面启动岗位业务知识竞赛,组织开展业务大讲堂、岗位大练兵、技术提升、技能比武、师带徒等系列活动,不断培养技术骨干,提高全员能力水平,为公司充实新鲜血液,巩固人才发展的基础。

对标管理,创新思路,是干部作风能力提升的重要途径

去年,东鑫垣在集团四种经营理念指导下,持续抓市场导向的柔性生产运行机制构建,持续抓财务管理为中心的生产经营指挥体系,持续抓产供销精细化管理和对标提升,亏损治理初见成效。目前来看,2024年要实现大幅减亏的既定目标,就要对照行业优秀企业、集团内部治亏成效显著企业的各类指标体系和先进经验,制定高效务实管用的企业亏损治理实施方案,建立亏损治理工作台账,夯实工作责任,开展月度经营分析会、构建以财务为指挥棒的成本管控体系,着力大成本控制,在生产经营上精打细算,做实做细做精日成本核算,把各种消耗降到最低,全力推进亏损治理工作落实落地。今年是集团公司确定的经营管理提升年,公司要正确客观认识自身管理所处的阶段和水平,全面对照集团公司经营管理提升年各项要求,对标化工板块兄弟单位,全面融入混合所有制规范提升、合规管理和风险防控的最新要求中去,创新管理思路,持续向管理要效益、向管理要出路、向管理要未来。

提速落实,注重质效,是干部作风能力提升的成果体现

革故鼎新六破困局,打赢治亏创效攻坚战,是东鑫垣公司当下工作的重中之重。全体干部职工坚持落实本次会议精神,凝心聚力抓落实,提质增效促发展,以开局就是决战、起步就是冲刺的决心,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,以不抓出成效不罢休的韧劲,敢于担当、敢于负责,迎着困难上,顶住压力干。紧盯不干事的人,扣紧责任链。按照党政同责、一岗双责的要求,压实主体责任,落实落细责任,以强烈的担当精神、作为意识和实干本色坚决扛起部门管理职责、业务推进职责和团队建设职责,形成齐抓共管的良好局面。紧盯不落实的事,拧紧加压阀。集中时间和精力,盯紧重点区域、重点领域、重点问题,以重点突破带动整体提升的同时,健全分析研判机制,建立清单推进机制,完善考核奖惩机制,严格追责问责机制,确保工作落到实处。

打好治亏创效攻坚战是一场大仗、硬仗、苦仗,公司必须字当头、字为先,猛击一掌、猛敲一钟,动真格、下狠劲,以干部作风能力提升为抓手,涵养奋发新气质,凝聚攻坚新气势,营造争先新气场,奋力开启新局面。(张敏娜)

上一篇:榆林化学:新质领导力催生高质量发展新动能 下一篇:陕钢集团龙钢公司轧钢工序:跑好新年“第一棒”
网站地图