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作者: 崔力夫 雷鹏 梁明明     时间: 2024-03-02     

走进榆林化学公司,一股现代化煤化工的气息和热火朝天的干劲扑面而来,职工们铆足干劲投入到新春开局中,装置区巡检人员穿梭于机组、塔罐、管线之间,检修现场有条不紊地办票、监护,中央控制室操作人员正全神贯注地盯着眼前的运行数据,数字化智慧大屏上实时跳动着生产数据,dmc现场塔吊林立、机器轰鸣、焊光闪烁,工程车辆来往穿梭……


紧盯一个字,奋楫争先开新局

开年以来,榆林化学公司紧紧围绕集团公司“18765”高质量发展目标,坚持八个聚焦严精细安全工作理念,厚植五种文化,践行五个坚持,全面开启该公司二次创业新局面。

面对新形势、新任务、新征程,该公司聚焦增量挖潜、经营增效、管理提升、改革创新等方面,创新管理思路,深入开展领导班子新质领导力提升行动,并实施管理提升周报告制度。截至目前,已协调解决各项重点工作26项。同时,不断完善中层管理人员积分制和各部室积分制,打造各级管理人员千斤重担大家挑、人人肩上都担责的责任链条。1月份,该公司乙二醇产量同比去年增加1200吨;销售聚酯级乙二醇20.63万吨,同比去年增长53.33%,实现产销开门红


突出一个字,笃行不怠求实效

全力以赴抓安全。一直以来,榆林化学公司上下坚持大安全管理理念,践行如履薄冰、诚惶诚恐的安全文化,遵循管事情过渡到管人、查隐患过渡到查责任人原则,严格执行安全领导力履职清单,不断深化“1 5 n”安全管理模式,切实提高管理、操作、维保等人员的安全意识和风险认识,打造业务技能水平优、体系内审作风优、风险辨识能力优的三优人才梯队。同时,持续开展双重预防机制数字化系统功能优化和数据质量提升工作、中层管理人员下基层零报告检查安全环保问题,切实消除生产运行隐患,实现安全零事故、环保零事件

积极作为抓效益。该公司以构建一流经营管理体系为导向,紧扣四种经营理念,狠抓成本管控、创新精益管理、落实资金保障、细化目标责任,不断完善《降本增效实施方案》,明确成本管控重点目标、考核指标及激励措施,并与各生产部门、工厂讨论形成降本增效具体举措100余项。同时,开设快来get,我们这样降本增效!视频专栏,激发全员成本管控意识,全面推动经营管理提升年落地见效。1月份,该公司乙二醇产品完全生产成本较去年降低96/吨。


聚焦一个字,固本培元强根基

稳定是发展的基石,行稳是致远的前提。榆林化学公司提前谋划,结合安全生产实际,研究部署了各项检修计划,各部门、工厂勠力同心、团结奋战,扎实推进年度检修的各项工作。目前,该公司乙二醇装置连续运行502天,已完成了乙二醇一系列检修任务,为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

同时,为保障这座智造之城”“安、稳、长、满、环、优高质量运行,该公司不断强化与小保当、曹家滩公司协同工作力度,优化煤炭运输结构,充分发挥专用线、自备车优势,以公铁互补的组合运输方式,加强煤炭供应,并建立完善从煤矿到炉子的全链条质量检验和预警机制,确保保供和生产工作不打折扣、不出问题。(崔力夫 雷鹏 梁明明)

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