凯时尊龙-凯时尊龙登录入口
作者: 程仙芳 张小玲     时间: 2024-03-04     

韩城矿业公司树牢过紧日子思想,制定下发过紧日子强化经营管理实施方案,从压减机关经费、从严管控资金、强化投资管理、优化招标比价、深化内部协作、严控各类经费使用等六个方面采取系列措施,将降本节支增效理念融入企业管理的各环节,推动管控效率效果和资金使用效益双提升。

严控机关经费

细化各类费用支出标准,从严管理三公经费,从严控制各项开支,大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行政开支。外部会议、培训、公出等事项,严格执行一事一报制度。同时压减机关编制,从严控制各类节庆庆典活动。机关经费压缩幅度要达到5%以上。综合办公室负责人介绍:公司今年召开的职代会、安全环保工作会没有印发纸质材料,采取扫码发放电子文件,不发放文件袋,不配发文具。这样一来,既降低会议成本,又方便基层学习传达会议精神。

刚性执行预算

坚持一切成本皆可控的原则,聚焦成本领先目标,强化全员、全要素、全过程成本管控。持续压缩非生产项目费用,矿井原煤成本主要指标比去年下降5%。严格资金计划管理,杜绝无计划资金支出。常态化加大清欠工作力度,紧盯应收款项清收计划,每月通报清收进度,刚性兑现季度清收考核结果。财务管理部负责人介绍:年初,公司从严从紧核定机关及各单位年度经营预算指标,着力压缩日常性支出,重点保障安全、环保、科研、重点项目建设支出,坚持不该花的钱坚决不花,该花的钱花好、花在刀刃上,合理有效使用资金。同时加强各类支出必要性、合理性审核,做到遵纪守法、审批严格、专款专用、开支合理、手续完备、账目清楚。

强化成本管控

通过强化投资管理、优化招标比价、深化内部协作等举措加强经营过程成本管控。严格执行专项资金计划前置审批制度,杜绝未批先建、未批先采现象的发生。对计划新开工项目,落实设计概算,优化工程实施方案,严控造价,杜绝超概算现象发生。优化招标比价管理流程,充分体现价格竞争,压缩采购成本,确保采购资金使用效益。深化内部协作,公司内部生产的支护产品、通风产品、机械设备、建筑用砖等产品,内部优先采用,不再外委、外购。(程仙芳 张小玲)

上一篇:陕煤集团直属党工委举办第四十期“业务开讲啦”共... 下一篇:陕煤财务公司“产融结合大讲堂”第一讲——看懂金融...
网站地图