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作者: 崔莹     时间: 2024-03-05     

安全警示教育、隐患收购治理、岗位技能培训……”为切实加强公司安全防范工作,严防各类事故发生,神木煤化工电化公司精心制定形式多样、内容丰富的安全套餐,让全体员工充分吸收和补充安全营养,为安全生产保驾护航。


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这些事故案例触目惊心,警醒我们要时刻绷紧安全弦,把别人的事故当成自己的事故看待,做到举一反三、警钟长鸣,确保安全生产。在交接班室内,电石车间巡检工高向龙学习事故案例警示教育片后感叹道。以典型事故案例为切入点,电化公司充分发挥安全警示教育引导优势,督促各车间、各班组利用班前会、交接班会等时间,学习典型事故案例,不断提升自身安全意识。同时,各车间不断开展各类事故应急演练,组织开展安全生产大家谈等活动,引导员工认识隐患之害、斩断侥幸之根,筑牢安全生产红线。同时,结合岗位实际,全面推行岗位风险告知,岗位安全生产承诺,组织员工签订安全环保责任状,强化员工安全意识的提升。


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通过完善包含承包商在内的全员岗位安全生产责任制,将20%安全工资作为责任制考核份额,建立健全全链条安全责任体系。开展一岗一清单”“一人一本账,明确每个岗位、每个员工的安全生产责任,形成岗位自查、班组长每日重点查、管理人员层层负责工作机制,推动全员照单履职,主动尽责。另外,结合隐患排查收购治理,坚持问题导向,各车间紧盯重点区域、重要环节,调动全员积极性,采取自查自纠的方式,开展全方位、零死角起底式的隐患自查自纠,对问题隐患建立电子档案,落实跟踪责任,逐项整改到位,确保现场安全管理无死角。


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在各车间班组交接班后会上,各班组长对当班的工作情况进行梳理总结和查漏补缺,对发现的问题、现场工作中遇到的疑难杂症,集体进行会诊、支招,做到及时发现、及时整改,形成工作闭环。同时,利用学习班时间,分岗位组织以规章制度、岗位操作规程、操作技能等为重点内容,举办班组小课堂、班组大讨论,将提问、讲解、讨论、培训相结合,有针对性地解决员工在工作中遇到的技术难题,讲解当班工作中应注意的事项,对不熟悉业务的员工进行补课,切实提高员工业务素质,夯实技能基础,确保企业安全生产平稳运行。

安全生产只有起点,没有终点。电化公司将时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线,不断配置趣味餐”“特色餐”“自助餐等更多安全菜品,通过提升管理人员水平、倒查隐患管理流程,全力将安全渗透到生产的各个环节、各个岗位,让广大职工群众养好胃、吃好餐。(崔莹)

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