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作者: 张萌 王紫铭     时间: 2024-03-06     


34日,陕西煤业召开降本增效及亏损企业治理专题会,进一步贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在年后第一次例会上关于成本管理、亏损企业治理工作的有关要求以及陕煤集团2月份亏损企业治理工作例会精神,部署下一阶段工作。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话。

赵福堂强调,成本管理和亏损企业治理工作是今年集团确定的重点考核工作,也是煤炭板块的年度重大目标任务。各单位、各部门要正视成本管控和亏损企业治理工作中存在的短板弱项,高度重视,系统安排,做到不拖、不等、不靠、不要,进一步加强工作的主动性和能动性,以最高标准、最严要求、最实举措、最强问责,把集团公司关于降本治亏的工作部署落实落地落细,全面推动两项工作取得显著成效。

针对下一阶段工作,赵福堂要求,一是目标导向,高质量完成工作任务。煤炭板块要围绕年度成本管控和亏损企业治理工作,强化责任担当、自我加压奋进、强力推动落实,全面保障集团年度目标实现。在成本管理方面,要突出智能化成果转化效能,在坚决守牢安全底线的前提下,充分释放优质产能,做到能产尽产,实现量的稳定增长,确保一季度开门红。要落实降本增效22条措施,通过优化生产组织控成本、提高管理质量降成本、争取政策支持优成本等举措,千方百计,务必完成商品煤成本控制指标。在亏损企业治理方面,按亏损类型分类,有针对性地制定治理方案、分期按时完成治理目标。二是严格考核,全面确保工作成效。板块上下各级企业要始终坚持四种经营理念,按月形成成本管理和亏损企业治理分析报告,通报工作完成情况,并针对未完成原因进行系统分析,明确责任、制定措施、按期考核,保障两项重点工作常态化高效开展。要严格遵守各项财经法规,要实行动态跟踪问效机制,将目标分解到月,与年终考核相结合,纳入年度目标责任重点考核。

会上,陕西煤业总会计师孙武通报了1-2月份商品煤成本及亏损企业治理完成情况,并提出了下一步工作措施,要求各单位要进一步提高政治站位,夯实主体责任,务实治理举措,动态跟踪考评,结合自身在企业管理中的短板,持续加大成本管控和亏损治理;要树立过紧日子思想,紧盯年度成本管控目标,强化成本分析,制定切实有效的降本措施,努力将成本控制在合理水平。

陕西煤业领导班子,各部门负责人,所属各单位主要负责人,物资集团、运销集团、铁路物流集团相关负责人参加会议。(张萌 王紫铭)

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