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作者: 谢晓玉     时间: 2024-03-06     

一台报废的设备还有没有用武之地

在小保当矿业公司,有这样一幕化腐朽为神奇的场景:刮板减速机故障,检修工将设备进行拆解,抱着能换小件,坚决不换大件,能修旧利废,坚决不丢不换的想法,从一台报废设备上拆解到有用零件,自主维修更换配件,以另外一种形式继续发挥余热

可以简单算一笔账,一台减速机单价约32万元,而维修费用才不到1万元,极大地降低了材料费用。

这是该公司深入践行陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的要紧盯生产过程降本,通过推进工艺过程优化、劳动组织优化、节能降耗技改、运输系统完善等工作,以标准化、精益化的管理,促进成本管理水平提升的生动写照。

把大账 抠小账 控细账

我们通过做好车辆调度,合理安排用车时间和路线,车辆实际使用费较预算节支83万元

掘进进尺超额完成,材料费比预算增加”……


决战决胜,计在于春。围绕如何控制材料成本、管控费用发生源头等,该公司召开了降本增效基层座谈会暨元月份材料分析会,全面总结分析现有经验,从头抓紧,干在实处,深挖成本压降空间、把降本工作做到极致

我愿算 我能算 我会算

走进维修车间,待修的馈电开关、水泵等设施设备挤满了空间,除锈、焊接、安装等同步展开,工人们开足马力维修废旧设备。

今年以来,该公司累计完成修旧利废产值691.3万元,真金白银是如何取得?该公司党委书记、董事长杨征拿着一份设备维修台账,给出了答案:完成铆焊加工件109件套,回收物资修复135件套,检修设备312台,产品质量合格率、设备完好率实现两个百分百。


下一步,我们将下好回收、修理、复用三步棋,向废旧物资场地要产值,发挥基层区队自主加工、修旧利废优势,力争创效300万元。杨征信心满满。

最是一年春好处。对于如何抓好材料管控、降本增效工作,他们将强化考核激励机制、现场管理、设备维修、交旧领新,注重工艺流程优化、小改小革、大部件保养,旧件使用,全面、扎实、细致地做好基础管理工作,集点滴之力,聚降本波澜,助力全年生产经营目标的圆满完成。(谢晓玉)

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