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作者: 弯桂清     时间: 2024-03-11     

五对矿井实现安全零目标,公司及胡家河和小庄两矿井荣获陕西省煤矿灾害治理先进集体、公司荣获陕西省劳动竞赛优胜集体、大佛寺和小庄两矿井入选陕西省绿色矿山创建库、小庄和胡家河两矿井通过国家一级安全生产标准化煤矿验收……

春潮声声,催人奋进。今年以来,彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团五个新突破七个全面深化工作要求,强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展,1-2月,在确保安全生产的基础上,煤炭产销完成计划108%,较去年同比增加25万吨,创历史同期最好水平,奏响奋进春之曲,顺利实现开门红


安全形势持续向好

安全是彬长应变局开新局的压舱石,更是决定全年生产经营目标任务能否完成的定盘星。该公司持续固本夯基,强化全域管控,以本安创建质效推动平安彬长建设上台阶。

坚定确立矿井单位杜绝死亡事故、地面及辅助单位杜绝重伤事故等年度安全十大工作目标,不断深化“123466”安全长效机制建设,持续优化业务监督、专责监督、综合监督、责任追究大监督模式,建立完善井下地面立体式网格化全员安全生产责任制,形成抓全员、全员抓安全工作合力。聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业,超前开展安全隐患排查和风险辨识评估,精准抓好分级管控、源头治理和动态清零,用更加严格的管理,纠治人的不安全行为、消除环境和物的不安全状态,全面增强安全综合治理能力。

2月份以来,为确保矿区安全生产形势稳定,该公司严格落实公司领导部门负责人驻矿盯守人员安全监管人员”“四位一体安全包保机制,全面细致地开展矿井包保和驻矿盯守工作,强化现场安全管理,确保安全生产。


产销指标好于同期

初春时节的彬长矿区,井下采掘头面,煤机滚筒飞速旋转,运煤皮带滚滚向前;地面装车站点,煤粒飞流倾注厢体,运煤专列蜿蜒驶出。该公司聚焦达产达效,深耕接续攻坚,强化正规循环,以精益组织质效推动优产彬长建设上台阶。

高质量推进接续调整,重点推进一优三减和巷道三优两提高,聚力攻坚双大面、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术,加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。深入开展掘进革命,掘进工作面设计优化和施工质效提升工作,综合运用技术装备管理措施,确保新掘巷道一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修,扎实开展掘进专项活动,推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升。全环节强化生产组织,加强采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作,全力推动优质产能安全高效释放。

春节假期,该公司干部职工坚守岗位,稳保障保供应,8天中产销煤炭46.7万吨,满载这批优质煤炭的116列专列,发往川、皖、豫、渝等省市,保障了重点工业企业的用煤需求,保障了人民幸福生活。


经营增效突破进展

对于煤炭企业来说,经营业绩的好与坏不单体现在实物量的完成与否上,更多的是对成本指标升降、优劣的比较和拿捏。该公司严格经营管控,强化增值创收,以经济运行质效推动绩优彬长建设上台阶。

牢固树立成本致胜理念,强化成本管控,结合公司“13510”成本管控模式,加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的四位一体大成本分级管理体系,深入推进全员、全岗位、全要素、全过程的系统性降本增效工作。大力实施设计源头生产过程修旧利废严控外委盘活资产降本增效举措,重点从设计优化、设备选型及材料、运行、安全、搬迁、外委等费用管控方面深度挖潜,推动成本管控质效全面提档。强化增值创收,深化三品建设,在煤质三提三降管理上下功夫,确保产品效益最大化。

前两个月,该公司拓展块煤增产增销路径,销量完成基本指标的135%,增收1.55亿元;优化产品销售结构,完成中长协非电力混煤铁路发运74.5万吨,增收1.41亿元;积极调整产品结构,开发冶金用高炉喷吹煤市场,发运冶金用高炉喷吹煤3.65万吨,实现增收1108万元。(弯桂清)

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