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作者: 刘晓宁     时间: 2024-03-16     

一年春作首,万事竞争先。今年以来,建设集团认真落实陕煤集团“18765”发展目标和五个新突破”“七个全面深化工作部署,突出安全生产、提质增效、成本管控、合规管理等核心业务,推动年度重点工作举措分解落实,以满格状态向着全年目标全力奔跑。

1-2月,完成营业收入15.79亿元,与上年同期增长3%;工程承揽12.73亿元,与上年同期增长90%

固本培元生产

一年之计在于春,首季主动,全年主动!我们要早发动、快行动、争主动,确保掌握主动权、打好主动仗。这是建设集团向全体干部员工发出决胜首季开门红的动员令。


锚定全年目标,生产首当其冲。面对当前安全生产形势,该公司从优化设计、工程进度、劳动组织和提高工程质量等方面入手,强化总部部门服务,解决影响基层项目部进度的一切因素,梳理了生产布局,实施全程跟班专盯,各项目生产紧张有序、有条不紊。与此同时,该公司严格按照时间表”“任务图稳步推进,通过制定实施重点工程激励措施、复工复产培训全覆盖、主要负责人开工第一课讲安全等,紧盯施工现场,严把质量关口,以实际行动抓紧抓实安全生产。

为抓好安全生产,该公司将任务落实从会场搬到现场,从纸上落到地上,各职能科室对安排的工作任务形成跟踪落实台账,到期逐项落实,奖优罚劣,同时下沉到项目部一线,充分发挥自身专业优势,主动问需解难,与基层合力破解生产难题,为公司高质量发展夯基蓄力。

成本管控质效

我们通过持续优化物资全生命周期流程的监督管理,提高管理水平,增强废旧物资处置效率,助力公司降本增效任务圆满实现。


今年以来,该公司积极落实陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》精神,树立全方位成本管控理念,不断完善战略成本、制度成本、企业成本、产品成本四位一体大成本分级管理体系,构建责任明确、重点突出、相互协作、相互融合的降本增效长效机制。

先后出台了建设集团《落实降本增效长效机制有关措施》《全面预算管理办法》等制度,对成本管控提出25条具体措施,严控非生产性支出。坚持算账搞生产、算账搞经营,细化分解年度降本目标任务,严格各要素分析管控,从大处着眼、细处入手,依托陕煤集团闲置资产盘活工作实施方案,全面清理闲置资产,盘活滞重房地产项目,加快废旧资产处置,清理两资占用,提高资产运行效率和投资效益,多措并举抓好降本增效工作。

项目建设新路

在建设集团各施工现场,工人们正在紧张地忙碌着,他们抢抓春季施工黄金期,按下项目建设快进键,掀起大干快上抓项目、攻坚克难促发展的新高潮,项目建设春潮不断涌现。

今年以来,建设集团不断强化项目建设管理,强力推进网络计划管理技术应用,全力打造标杆团队,促进项目如期履约。同时,全面梳理公司重点履约项目及刚性考核项目清单,建立预警机制,确定每月重点监管项目,加强双节点刚性考核,坚持以项目策划、过程管控、样板引路推动工程创优。(刘晓宁)

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