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作者: 弯桂清     时间: 2024-03-19     

发力原煤制造成本下降5/吨、十项可控费用下降不低于5%‘两个严控类考核指标,全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%‘三个优化提升类考核指标,打赢两严控三优化攻坚战,深入推进十大价值创造、十个百万降本增收行动。”313日,彬长矿业党委书记、董事长白永明在公司降本增效及亏损企业治理专题会上,要求认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作部署,全面提升经营管控能力和盈利水平,实现年度各项经营目标任务。


今年以来,彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团五个新突破七个全面深化工作要求,强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展,1-2月,在确保安全生产的基础上,煤炭产销完成计划108%,较去年同比增加25万吨,创历史同期最好水平。

年初以来,煤炭市场震荡下行,经营压力日益凸显。219日,陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团党委理论学习中心组学习会上,提出三个四工作思路,要求补短板,持续深化投资合规、成本管控、亏损企业治理和严控非生产性开支等四项重点任务34日,陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会上,要求各单位认真落实降本增效22条措施,千方百计完成商品煤成本控制指标。为认真落实工作要求,多措并举推进经营管理效能提升,彬长矿业决定开展十大价值创造、十个百万降本增收行动。

为扎实推进工作开展,该公司成立以党委书记、董事长,党委副书记、总经理为组长,分管领导分项牵头的工作领导小组,确定围绕“2024年各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降,2024年各矿井降本增收不少于1000万元行动目标,全面发力,降本增收。


聚焦管理降本实施价值创造,创百万效益。坚持有预算不超支、无预算不开支,削减和取消低效无效支出,严控各项费用性开支和非生产性支出,十项可控费用同比降低5%,推动成本费用总额占营业总收入比重持续下降,各矿井管理降本创效不少于100万元。

聚焦科技降本实施价值创造,创百万效益。重点围绕设计优化、设备选型优化、一优三减和三优两提高、四化提效等方面,加强双超长工作面、支护参数优化等新技术工艺的推广应用,降低万吨掘进率,提升掘进回采工效,压降巷道维修费用,各矿井科技降本创效不少于100万元。

聚焦资产提质实施价值创造,创百万效益。加强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处置,坚持做到能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购,闲置、废旧物资设备在去年底基础上下降15%以上,修旧利废同比提升10%以上,各矿井资产提质创效不少于100万元。


聚焦材料降耗实施价值创造,创百万效益。坚持材料消耗定额管理,严控材料费用支出;加强材料物资回收复用和修旧利废工作,有力规范电缆、皮带、管道等周转材料管理,各矿井材料降耗创效不少于100万元。

聚焦电力降本实施价值创造,创百万效益。持续加强节电降本管理,强化生产运行以量定电、以量定耗,重点围绕立井提升、皮带运输、通风、排水等系统用电设备,挖掘降耗潜力;认真研究分时电价政策,做好避峰填谷工作,各矿井电力降本创效不少于100万元。

聚焦煤质创效实施价值创造,创百万效益。大力实施精煤创效、优品优销战略,精耕细作,提高原煤质量、提高商品煤发热量、减少矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量,各矿井煤质创收创效不少于100万元。


聚焦设备运行实施价值创造,创百万效益。持续加强设备运行管理,用好设备全生命周期管理平台,强化设备运行、检修、检测并重,提高设备完好率和开机率;设备维修坚持做到能自修的不外委,有效降低维修费用,各矿井设备运行创效不少于100万元。

聚焦优员创效实施价值创造,创百万效益。以岗位标准化、运营集约化、管理智能化、四化减人提效、科学定编定员等综合性措施,全要素开展人力资源优化工作,通过井下辅助系统集中控制、外委机构精简等举措,各矿井优员创效不少于100万元。

聚焦政策创效实施价值创造,创百万效益。切实享受国家政策红利,压降经营性带息负债额;加强研发费用加计扣除,环境保护、节能节水、安全生产专用设备投入等有关税收优惠政策的应用,各矿井政策创效不少于100万元。

聚焦全员创新实施价值创造,创百万效益。深入开展大众创新创效活动,深挖生产运行、设备改进、成本控制、工序环节、管理运行等创效因子,大力实施小、实、新创新创效项目,各矿井全员创新创效不少于100万元。(弯桂清)

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