凯时尊龙-凯时尊龙登录入口
作者: 王实     时间: 2024-03-19     

为全面贯彻落实神南产业发展公司深化改革、创新提质、降本增效工作部署。近日,该公司机电设备维修中心依次对各车间进行了调研,中心领导、职能管理办公室业务人员及车间技术骨干等参加调研。

调研聚焦外委转自修、修旧利废两板块工作,同时,根据业务流程要求各管理办公室以集体利益为目标协同合作,助力各车间开展降本增效系统性工作,矢志让降本增效成为机电设备维修中心新年度的第一个闪亮关键词。

激活技术源动力,强力增效

据了解,机电设备维修中心从技术推动革新”“规范外委管理两方面入手,在优化当前外委工作的基础上促进自修技术突破,不拘泥于一时的数字,真正实现从增长到增效。


外委转自修主要聚焦在液压、采掘、三机、电气四个车间,例如液压车间的活塞杆镀层修复、电液控修复;采掘车间的梭车、连采机等等,我们关注的既是能节约多少外委资金,也是有多少的技术难题等待解决、最终能实现多少的技术突破,那样才算真正的增效。该中心对各车间的外委转自修项目依次做好计划预算,并制定了详细的量化表,将各车间项目定责到车间领导岗位上,由各车间安排具体的执行任务,并及时反馈进度条。

此外,对于较为凸显的外委成本问题,该中心通过合理选择厂家、优化外委维修工艺、优化结算方式等方法,全流程发力降本。外委过程中,解决招标报价不合理的问题、改进维修工艺以提高维修质量、细化工艺管理以舍弃不必要的工艺流程、针对具体问题制定精简有效的维修流程等。结算时,加强质量管控,车间安排专人进行检查验收,及时向中心反馈验收情况,予以拒收,避免返工成本,同时局部损坏的修复后折合结算,避免不必要成本。

2024年,机电设备维修中心外委转自修项目计划共17项,涉及缸口修复、掘锚一体机运输机减速器、过滤器电动球阀等,切实实现在节约采购或外委费用的同时拔高式提高工作效率、降低时间成本。

焕发废旧金光芒,及时降本

该中心要求各车间管理层及技术骨干从各班组理旧物”“刨废品,整理成清晰的立项名单,扎实开展旧物修复专项计划和报废配件利用工作,方便日常检查督促和最后结果反馈。

为了让降本工作立竿见影,该中心鼓励各车间在执行过程中,让一线工人参与进来,通过自制加工能够投入使用的项目配件,进一步补充降本方法。技术创新是必然的发展道路,但首先我们必须立足现在,这时候修旧利废和自制加工就是及时降本的有力手段。利用好平时的边角料,破碎油缸固定销、顶护板支撑杆、配重块等,要做到能自修、自制绝不斥资购买。该中心负责人介绍。


同时,加强自加工项目及自用设备的管理,针对频繁使用的设备,结合以往设备维护更换件台账,一是大力推进预防性计划检修,对频繁出现的故障,将设备隐患消灭在萌芽状态,降低设备故障频率,提高设备使用率,降低生产成本。二是提高包机责任人设备自我检修能力,同时做好易损件储备工作,在设备出现故障时,车间自行更换处理,降低设备维护成本。

据悉,中心2024年修旧利废项目达33项,自加工项目11项,中心将不断在激发全员学习的主动性和积极性上下功夫。

铺设人才跃进路,不懈成长

账本掌握在每个人的手中。为提升团队硬实力,在推进人员素质提升的过程中,机电设备维修中心持续强化人才意识,坚持问题导向、走出去,引进来的人才培育路线,提出并实施一线员工技能水平提升、技能定向培养、技术员培训培养等一系列培养计划。

中心以公司“15732”人才培养体系为引导,针对体量较大、人员技能水平不均的现况,持续拓宽微课堂双平台的理论提升路径,细化技能竞赛和师带徒的实践提升方案。同时,不断完成授课形式,计划每周六或周日,根据人员、生产情况定期按照车间内部培训计划,组织高级工以上人员进行授课,结合实际作业的工艺工序、质量管控流程等开展,员工可针对维修或验收出现的问题进行专项学习。宽阔的成长道路让车间员工能够充分汲取成长所需营养,让有能力的员工拓宽知识面、主动挥洒出自己的色彩。

针对安全生产、技术突破等方面的问题,中心采取安全口袋书”“严格赏罚等方式强化员工安全意识,通过班前班后会小讲堂、技术比武、以赛促干等引导员工反复琢磨、突破自我。

实干争春早,2024年,机电设备维修中心全体干部职工将保持发展定力,增强自身能力,全面加强精益管理、降本增效、提质增效,同时不断打磨丰富人才培养体系,让人才行走在跃进之路上,为公司高质量发展跑出新速度(王实)

上一篇:建设机械化工程公司:全力攻克沥青面层施工难关 下一篇:彬长矿区首台超大排量压裂泵“落户”孟村矿
网站地图