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作者: 唐冬冬     时间: 2024-03-20     

舵稳当奋楫,风正好扬帆。站在实现十四五目标任务关键节点上,陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团三届三次职代会暨2024年工作会指出,要力争把供应链公司发展为混改示范,为供应链公司今后发展指明了奋斗方向、明确了发展目标、赋予了重大使命。供应链公司以围绕锻造五个核心竞争力为方法路径,提升企业治理效能、深挖经营管理潜能、释放人才强企动能、加强链上党建赋能、培育企业品牌势能,聚焦高质量发展主题主线,以大风险防控为主线,以大市场构建为支撑,以挖掘供应链管理功能为重点,持续优化国内外市场结构,科学合理配置两种资源,强化合规风险管控,坚持效益效率并重原则,确保量的合理增长和质的有效提升,践行智诚文化理念,努力打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务企业。

党建掌舵领航,夯实示范引领新基础

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根与魂,同样对于混改企业而言没有特殊,不讲例外。2024年,供应链公司围绕“123456”混合所有制企业党建总体布局,以链上党建提升年为工作定位,通过不断夯基础、重规范、促提升,赋能供应链公司发展成为混改示范引领奋斗目标如期实现。紧扣公司全年经营重点任务,细分党建工作三大维度,做到基础工作优存量、重点任务提质量、创新项目有特色,打造“1336”高标立体党建融合模式,充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用,持续锻造企业治理效能管理链、基层组织战斗链、结对共建价值链,落实三重一大决策制度,完善前置研究事项清单,持续推进党的领导融入公司治理全过程。

为政之要,惟在得人。加强基层党建工作,离不开党建人才支撑。聚焦党建六个赋能,实施六项行动即理论学习铸魂行动,党务人才孵化行动,党员骨干赛马行动,新闻宣传焕新行动,纪检监察筑基行动,群团组织春风行动。在挂职第一书记工作基础上,供应链公司启动党务人才孵化计划,把分子公司负责人和业务骨干列为后备党务人才,开展政治理论、案例对标、党建实操、党性淬炼等专项培训,以实操实训促实学,着力培养一批精业务、懂党建的复合型干部人才队伍,在思想、能力、行动上扎实破解党建工作和业务工作两张皮问题,围绕中心抓党建、抓好党建促业务,推动党建和经营深度融合,开创党旗红、市场旺、业绩兴的发展新局面。

深化改革提升,激活示范引领新动能

集团有要求,供应链公司有行动。按照集团公司对混改企业的管理定位,供应链公司立足实际,贯彻落实好新一轮国企改革深化提升行动各项工作部署,组建专班专责推进开展控股不控权工作专项整治工作,重点围绕加强党的领导、决策机制保障、关键人员管理、财务资金管控、主要业务运行”5个方面35项具体内容,真正提高企业核心竞争力和增强核心功能。坚持优化混改企业治理体系和治理能力建设,根据新《公司法》等相关规范性要求,调整完善公司章程相关规定,健全优化与国有控股企业相适应的组织体系和治理体系,同步完善三会一层议事规则,着力提升企业治理效能和管控水平。

以增强企业活力为中心,深入推进三项制度改革,不断健全具有混合所有制企业特色的市场化运营机制,完善符合混合所有制企业发展需要的市场化考核体系,全面落实好管理人员竞聘上岗、员工公开招聘、末等调整和不胜任退出、经理层成员任期制和契约化管理及市场化选聘等工作,构建起符合市场经济要求的中长期激励约束机制,发挥起考核的指挥棒作用。以股权激励、收益共享、员工持股、精神激励等措施激发员工潜能,以业绩导向精准考核刚性兑现为原则、个性化考核指标为路径激活干事创业内生动力,赋能企业高质量发展。

聚焦经营提效,构建示范引领新优势

2024年,供应链公司将认真探索大宗商品供应链管理基本内涵和功能特性,编制《企业高质量发展与数智化转型管理纲要》,围绕数字供应链金融科技运营模式,完善提升业财一体化系统数字化供应链管理平台,深度整合供应商、金融机构和终端客户,实现企业发展由规模速度型向质量效益型转变、传统贸易型向数字化供应链管理服务型转变、卖产品向综合增值服务转变。积极对接相关煤炭集运站台与港口,加快构建集采购、分销、加工、掺配、仓储于一体的供应链管理服务体系,从单腿走路转变为多元发展。以标准化产品、定制化服务满足用户个性化需求,帮助客户实现商流、物流、资金流、信息流等各个环节系统性、综合性的成本下降。不断扩充自身贸易多样性,织密供应链网络,提高营业收入利润率,掌握战略主动权,努力成为国内领先的大宗商品供应链管理凯时尊龙的解决方案服务商。

坚持大客户战略,聚焦大客户核心诉求,高效整合国内国际市场要素资源,强化国际业务团队建设,加大获取核心物流资源力度。统筹用好国内国外两个市场、两种资源,严格落实《国际供应链业务运行方案》工作部署,紧盯印尼、俄罗斯、澳大利亚等主要国家大宗商品资源目标市场,形成参与国际市场竞争新优势。国际市场以开拓东南亚、南亚主要能源生产国和消费国为主,深挖区域市场,不断优化供应商结构,提升战略客户合作黏性,以战略采购、集中采购、分批采购等方式尽可能降低成本,提升议价能力。国内市场以东北、华中、华南、华中区域为主,通过进口低卡煤和内贸高卡煤掺配销售等手段,扩大市场份额和贸易规模,提高市场竞争力。

加强风险防控,筑牢示范引领新防线

供应链公司牢牢把握风险防控这条红线,打出高效应对组合拳。持续加强政策风险防范,推进全员风险理念培育,不断完善大风控体制机制建设,实行业务风控物管法务的风险管理模式。2024年,将在新疆公司、内蒙古公司试点开展风险风控体制机制建设调整工作,主动将风险管理融入经营决策、制度建设、岗位职责、业务合作全过程,做到事前、事中、事后,全领域、链条式、动态化防控风险,由点及面,形成可以在全公司范围可复制、可推广的风险防控工作模式。

通过持续加强应收账款和敞口管理,及时加强风险点预警提示及风险反馈,见微知著,先知先觉,从源头上减少和避免重大风险的发生。坚决不做空转走单贸易和融资性贸易,提升业务合规意识,进一步处理风险防控管理稳与进的关系,坚持防范风险各环节、各领域全覆盖,实现过程和效果相统一,坚决守住不发生重大风险的底线。

奋斗创造历史,实干成就未来。站在新的起点上,供应链公司满怀信心,坚守创业初心,乘势智诚奋进,紧扣集团公司八个聚焦部署,用好四种经营理念,以新担当新作为奋力实现新跨越,为实现十四五“5553”奋斗目标,打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务企业,服务陕煤集团发展大局,努力发展成为集团混改企业示范引领而不懈奋斗。(唐冬冬)

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