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作者: 徐峰     时间: 2024-03-20     

今年以来,柠条塔矿业围绕陕煤集团经营管理提升年工作部署,从抓好源头治理、过程管控、煤质管理入手,给出降本增效新攻略,为实现一季度开门红奠定坚实基础。


——抓源头治理

提升经营管理水平

聚焦补短板、强弱项,下发《成本管理考核办法》,压缩一切非生产性支出,每周通报各单位材料费使用情况,将成本考核由季度考核改为月考核,考核结果与绩效工资挂钩,压实各级成本管理责任,提升经营管理水平。

坚持统一招标采购供料制度,减少中间环节,降低采购费用;加强对税务政策的研究,开展2023年企业所得税汇算工作,力争最大限度减免企业所得税;建立井上下回收超市,落实物资回收复用、交旧领新等制度,节约材料消耗;加大各类机电设备的自主检修、维修力度,确保全年设备自修量不低于5000万元目标。

立足当前,放眼长远,制定了20242026年采掘计划,持续优化采掘接续,降低搬家倒面频次。应用顶板煤层水力预裂软化双控技术,实现3个采煤工作面初采即达产。全面推广柔模混凝土沿空留巷技术,截至目前,复用巷道近3000m,多回收约15万吨原煤。


——抓过程管控

科学有序释放产能

今年,该公司修订了《全员双创管理办法》,突出差异化考核,创客薪酬兑现提高至工资总额的6%,科技资金投入不低于全年营业收入的1.5%,确保把每一分钱都花在刀刃上。

采取问题征集调查研究揭榜攻关验证应用的工作模式,先后征集并发布了无煤柱连续开采关键技术研究”“关于胶带机转弯装置应用13个重点研究课题、9个科研项目,分别由10个单位揭榜攻关,着力解决生产难题。

另外,该公司该成立了智能化办公室,出台《智能化系统常态化运行管理考核办法》,重点考核14个智能化子系统的实效化应用。按照采煤、掘进、洗选等分类设置绩效奖励。例如,快速掘进月进尺达1600米及以上的,激励相关单位3.5万元。此举有效释放了先进产能,其中,掘进一工区月进尺突破1620米,综采一工区月产量突破90万吨。


——抓煤质管理

让好煤卖个好价钱

坚持抓煤质就是抓效益的经营理念,以现场煤质管控为重点,制定了《煤质管控十条硬措施》,对煤炭开采、运输、洗选、装车及运输环节实行动态跟踪管理。

前不久,s1212n1219工作面过地质变化带期间,通过每日现场写实,加大采样频次,合理调整工作面配采比例、加强顶底板管理等有力举措,推动煤炭发热量始终保持在5800大卡/千克以上,切实保障了下游客户需求。

值得一提的是,该公司建成了智能化煤质化验中心,实现煤炭采制化过程的自动化、智能化,彻底消除人工采制化数据滞后、人为干预等弊端。选煤厂智能化升级改造安装工程全部完成,现已进入调试阶段。根据市场需求精准洗选、优化产品配比,持续提升块煤销量,实现利润最大化。2024年计划完成块煤销量550万吨,1-2月份,累计销售块煤56.7万吨,增收约5亿元。(徐峰)

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