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作者: 陈旭 吕大伟     时间: 2024-03-22     

作风一变干劲足,作风一变局面新。春日的澄合,砥砺奋进步履铿锵、争先创优姿态昂扬,在安全生产、治亏创效、项目建设、改革创新等各领域都马力全开、战意正酣,汇聚起蓄势待发的强劲动能。

今年以来,该公司聚焦陕煤集团“18765”战略目标和澄合“12592”奋斗目标,深入开展以我带头、我示范、同奋进为主题的干部作风能力大提升行动,激励全体干部职工铆足干劲、奋勇争先,全力冲刺首季开门红


在真处 激活干部队伍一池水

该公司以干部作风能力提升“1551”工作法和“341”考核机制为抓手,实施干部“5 5”作风能力建设工程,完善8项机制、落实28项具体措施和66条写实清单,全面推广华为三零五带七抓工作法和干部一人一张表考核模式。对重点工作推进不力的领导干部实行挂红牌、亮黄牌,建立作风不严不实重点关注名单,不仅全面起底把脉问诊,更深挖病根对症下药,系统掌握基层单位作风的干部29名,作风不严不实干部23名。

“2023年,公司及所属单位运用领导干部能上能下若干规定调整干部19人,运用末等调整和不胜任退出机制调整干部23人。该公司党群工作部负责人表示,将坚持靠实干实绩说话的鲜明导向,综合运用公开招聘、竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。


在实处 树立担当作为风向标

突出今天再晚也是早,明天再早也是晚的效率意识,该公司科学设定目标值,精心设计施工图,合理设置时间表,修订完善《岗位说明书》《岗位主要工作流程图》《业务流程廉洁风险点标注图》,强化八条工作主线一人一表、周督办工作和月度重点工作落实,要求各部室干部职工梳理部门管理、人员分工、责任落实等相关制度,理清工作思路,优化工作流程,杜绝工作应付了事流于形式、责任落实不到位、敷衍整改等慢作为、乱作为现象发生,让说了就办、定了就干、干就干好的执行文化落地生根。

加强节后安全生产领域监督执纪检查,该公司纪委深入部室、区队、车间,对各单位工作作风、履职尽责及干部值班带班跟班等情况进行明察暗访,对检查中发现工作作风不实、履职尽责不到位等人员进行了约谈提醒,确保全员在岗在位在状态。


在细处 激发服务基层真性情

喊破嗓子不如作出表率。

连日来,该公司领导靠前指挥、靠前管理,直抵一线、现场办公,详细摸底各单位贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、澄合矿业三级职代会、工作会、安全工作会情况,协调解决安全生产、经营管理中的难点问题,抓实抓细各项保障措施的落实。

各安全生产部室管理人员走动式下沉进一线,严格按照矿山安全生产治本攻坚三年行动部署要求,深入开展隐蔽致灾因素普查,对安全生产中的突出矛盾和关键环节进行跟班写实,持续加强现场管理。

党群经营部室人员走进矿区、走进一线,面对面与干部职工畅谈交流、指导工作,针对影响发展的难点堵点开展调查研究,听取职工群众意见建议,掌握全面真实的第一手材料,竭尽全力为职工办实事、解难题,打通联系服务基层最后一公里

……

作风建设永远在路上。该公司将始终以高度的政治责任感,以脚踏实地、真抓实干的工作作风,为顺利实现一季度开门红提供坚实纪律作风保障。(陈旭 吕大伟)

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