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作者: 严改丽 赵利虎     时间: 2024-03-25     

近日,韩城矿业公司象山矿井在降本增效及亏损企业治理上想办法,出措施,打破传统降本增效及成本控制管理思维方式,以矿井不消灭亏损、亏损就会消灭矿井的理念,转作风,补短板,从根本上优化生产流程、提高资源利用效率,全员共绘节约图


象山矿井狠抓成本管控,紧盯井下材料浪费、加大修旧利废力度,强化回收复用精细管理,全矿干部职工主动作为谋生存,充分发挥自身职能,在亏损企业治理工作中主动作为,迅速行动为降成本、控成本、增效益作贡献。

在生产部门降成本、经营部门控成本、政工部门讲成本的成本管控体系的基础上,该矿生产部门从重生产、轻经营转变到主动作为降成本,从工艺优化、现场管理、技术创新等源头下功夫降成本,在保障安全环保的前提下,实现原煤产量稳产、增产,通过产量提升来降低吨煤成本。经营部门及时对超预算成本作出分析与控制,提出合理化建议,转变为事前预测、事中控制。政工部门发挥第一宣讲人身份融入中心讲成本,引导职工增强降本增效意识,营造全员参与控成本的局面。


该矿职工不仅在自己的岗位上精打细算,还积极提出降本增效的好建议、好办法,真正把降本增收工作落到实处,确保全年工作任务顺利完成。党员干部主动当好降本增效的施工队长,扑下身子迎考,沉到一线破解职工生产题。全矿职工在开展小改小革、创新创效、现场改善等活动中主动想办法,深刻认识到降本增效的重要性,自觉地融入日常工作中,成为生产一线的智慧源,降本增效攻坚的主动力量,从而实现每名职工都在为企业的盈利出谋划策,全矿变成了一个降本增效的智慧库。(严改丽 赵利虎)

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