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作者: 蔡海涛     时间: 2024-03-25     

榆北中能公司紧紧围绕经营管理提升年工作部署,坚持把做好降本增效工作作为企业高质量发展的重要武器,做好顶层设计,抓牢节约成本硬指标,让创效成果切实落地,凝聚公司高质量发展新动能。


该公司扎牢制度的笼子,先后制定完善合规管理、风险管理、物资采购、招投标、专用资金等10余项制度及办法,通过月分析、季考核、专项审计等措施推动制度落实。同时,深入推行合规管理建设,建立健全权责清晰,约束有效的经营投资责任体系,确保企业经营管理平稳有序。

通过实施五位一体考核模式,压实预算,细分成本,将考核指标分解到科室、区队、班组、个人,实行层层考核,实现成本管控最大化。该公司袁大滩煤矿经营管理中心负责人说道。

该公司深化六精三十六闭环管理运用,坚持每年分解落实成本考核指标,横向到边,纵向到低,涵盖各部门、各单位,并坚持定期召开经营分析会,严肃考核落地见效。同时,该公司积极开展修旧利废工作,制定下发了《开展修旧利废工作的通知》,成立管理组织机构,明确责任部门、成本压降指标及监督考核等要求,切实做到开源节流,降低成本。

与此同时,该公司还深挖降本增效潜能,开展五小创新成果评选征集活动,从系统优化、修旧利废、技能培养等多维度入手,把降本增效落在实处,激发企业创新创效活力。

持续优化生产布局,加快400米超长工作面布置,从源头上降低生产成本。加快推广新技术新工艺,智能快掘系统投用,不断降低生产成本。发挥智能运销优势,适时调整销售结构,坚持长协户保量、贸易户促价销售方案,精准施策,精打细算,公铁联合销售首月实现开门红


建成投用井口物资超市,按照领用计划供应和需求计划供应相结合的方式,全力推进物资成本管控。健全完善全面预算管理体系并融入业财融合管理,夯实全面预算管理对生产经营的主导地位。同时,加强税务管理,降低企业涉税风险,争取税收优惠政策,合理降低企业税负。

省下的就是赚下的。在中能公司,强化成本管控意识,加强成本管理,让企业实现了可观的经济效益。2023年,该公司吨煤生产成本大幅降低,累计盘活闲置积压物资较年初下降20%以上。(蔡海涛)

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