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作者: 曹金亮     时间: 2024-03-26     


2024年以来,府谷能源榆林配售电公司全面贯彻落实陕煤集团经营管理提升年工作部署,以降本增效作为生产经营的主旋律,牢固树立用紧日子好日子的思想,坚持一切成本皆可控降本增效无止境的理念,苦练内功、深挖潜能,充分在字上下功夫,在字上做文章,多点发力助推降本增效工作落实落地。

积溪成流控开支

树立全方位成本管控理念,树立过紧日子理念,大力营造点滴降成本,分厘增效益的浓厚氛围,通过精益管理、无纸化办公、点滴节约等举措精打细算,积溪成流;建立招采费用定期核查机制,依托部门联动机制,密切协调配合,精细化纠偏纠错,架起成本管理和风险防范高压线;坚持向管理要效益,持续推进成本预算管理,通过集中采购、批量采购、长期合同等方式,发挥成本杠杆作用,最终实现全员、全过程、全要素成本控制的最优目标,提升企业成本竞争力。

深研市场谋增量

聚焦主责主业,紧盯政策变化,通过吃透上情、摸清下情、把握内情、了解外情的工作模式,不断加大市场开拓力度,按照大营销工作机制,组织营销人员持续开辟新的电力市场、提升客户服务质量、增强客户黏性。步入2024年,已累计联系售电用户23家,意向签约9家,完成签约用户2家。同时,聚焦电力辅助调峰负荷聚合商业务,大力发展集团内部可调负荷较多企业,顺利完成负荷聚合商注册工作,并陆续与榆林化学、北元化工、曹家滩矿业、神木煤化工公司等多家单位交流洽谈,力争取得辅助服务市场的第一杯羹,为公司效益池续足活水。

科技创新挖潜能

大力推动科技创新成果转化,充分挖掘员工创新思维,围绕徐庄风电场运维管理、两细考核工作重心,深入摸排影响电量指标的各类因素,化被动考核为主动迎战,通过人工干预超短期功率预测曲线、积极协调沟通省调相关部门,实现两细考核减免损失近万元;坚持向安全生产要效益,以安全生产标准化一级企业建设为主线,紧盯薄弱环节和安全风险点,在徐庄风电场全范围开展红外测温巡检、设备隐患排查以及设备耗电数据分析,通过定期检查和维修,确保设备处于良好工作状态,提升设备可利用率,推动降本增效实现新突破。(曹金亮)

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