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作者: 丁虎     时间: 2024-03-27     

必须抓住成本关键点,做实降本增效,要持续巩固亏损治理成果,提升发展动力。在陕西省煤层气公司降本增效、亏损企业治理、闲置资产盘活及内部协作专题会议上,该公司董事、总经理张世宏强调。


今年以来,陕西省煤层气公司严格落实陕煤集团经营管理提升年对两金压降减存量”“遏增量有关要求,以目标考核为导向,以两金压降工作为契机,抓项目,促管理,助力公司实现开门红

统筹部署,完善内控制度。以制度建设为抓手,修订《应收款项管理办法》,对2024年工程结算及账款回收进行详细安排,通过建章立制、流程管理、考核监督等手段,确定工作目标和实施措施。该公司召开专题会议,针对两金压降工作提出要求,要求各单位领导要履行好清欠第一责任人职责,明确目标,针对两金的共性问题和个性问题精准施策,遏制两金。

多措并举,压实主体责任。该公司成立账款清理专项工作小组,所属各单位协同配合由专人负责,按照计划安排、标准要求、检查考核的工作流程,层层传导压力、人人挂钩指标,全力推动两金清收,确保工作落地见效,为压降两金添加安全阀门。挂上作战图,定好时间表。按项目、客户、流程分解清收,一户一策找准清收问题,根据项目实际情况分解每月工程验收、结算、回款节点,形成清收有计划、月度有进展、季度有考核,把两金压降工作做实做细。针对账龄长、金额大的项目优先清理,梳理清收过程中的难点,采取多种方式,着力清收账款。对超时拖欠账款,采取法律手段防范清收风险。目前,该公司通过法律胜诉收回账款90万元。

考核约束,确保目标实现。该公司严格贯彻清收工作考核办法,设立应收账款、合同资产年度目标结算率,按账龄分类设定结算率、回款率的季度考核指标,并将两金考核与员工绩效工资挂钩。确保指标下达、阶段考核、监督检查的工作闭环。利用绩效考核的杠杆效应,精准、定期考核,激发公司上下清收工作的动力,坚决打赢两金清收攻坚战。截至2月底,公司应收账款周转率同比增长5%。(丁虎)

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