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作者: 杜蕊     时间: 2024-03-28     

对标找差、降低能耗是渭化公司年初以来一项非常重要的工作。为落实废水减排治理工作,该公司在对废水产生点、量、指标进行摸排的基础上,制定了源头治理、分级回用、达标排放等措施,并深入开展了节水控水行动。

严格管理,健全节水制度

该公司依据节能规划建立全流程节水工作思路,开展全面、全员、全过程的节能管理工作。从管理和技术两个层面完善用水节水管理制度及规范,大力实施节水技术攻关,制定下发《节能节水管理规定》,对节水指标逐级分解落实到基层班组和岗位,要求各工段控制好各自的用水指标。同时,建立水系管理一体化思维,把新水、净水、循环水、污水等作为一体化资源去管理利用。结合生产实际情况,每日对用水情况进行分析,严细用水指标,每月召开节水工作总结布置会,将新鲜水水耗、节水指标纳入月度生产考核指标,倒逼各生产装置细化工作措施,最大限度减少用水量及排污水量。形成常态化管控机制,逐步树立全流程节水的工作思路和意识。


强化运行,严控用水指标

本着既抱西瓜、又捡芝麻的理念,不放过任何一处节水点。加大日常管网巡查力度及用水设备巡检排查,及时发现现场跑冒滴漏并处理,有效避免水资源浪费;将精馏加药装置使用的脱盐水由净化装置洗涤后的脱盐水替代,大大提高了净化水回用率;气化装置清污分流节水以污水深度处理工序设备运行稳定为基础,努力降低新水补水量、工艺用水量、排污量,增加回用水量及质量稳定,通过合理调整机泵运行台数及送出压力、温度、循环量等参数,控制废水氨氮含量达标,减少废水排放量,进一步提升循环水利用率。同时,将污水作为清罐作业用水,也减少了同等量的排污处理。通过点滴挖潜、积少成多,节水效果和环保效益显著。

全局优化,强化管控监督

渭化公司定期召开节能节水管理会议,检查节能规划、计划的执行情况及各岗位的节能总结,针对能源消耗存在的问题提出改进意见和措施,认真组织实施所制定的节能计划。每周由负责人带队组织人员进行能源管控措施落实情况联合检查,实地查看现场设备设施的维护管理是否完善、工艺操作参数控制是否精细,多点发力汇聚挖潜降耗强大合力。

根据气温变化及时调整循环水开度,在保证伴热温度的情况下,尽可能将疏水器调小。负责人张宝利在检查中说道。此外,该公司还积极推行节水技术改造,持续开展运行优化,不断提升节水能力,逐渐将节水管控措施前移,多管齐下持续降低装置能耗。

下一步,渭化公司将继续深入开展节水减排工作,规划节水工作目标,制定计划,落实措施,确保节水、节能、环保、绿色工作再上新台阶。(杜蕊)

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