凯时尊龙-凯时尊龙登录入口
作者: 崔 恒     时间: 2024-04-08     

春潮涌动,春鼓催征。今年来,陕钢集团汉钢公司围绕构建以钢为本、钒铁同产、双石增效、三业协同的产业结构,以提升销售收入利润率达到行业平均水平的生产经营目标,两眼向内挖潜、闭环盯控落实,实现潜力应挖尽挖、成本应降尽降、效益应增尽增。


揭榜挂帅 破难题、出实招、见实效

为打赢十大硬仗,陕钢集团汉钢公司围绕关键核心指标需求进行发榜,鼓励员工承包经营,让揭榜人能自主调动团队进行难题攻关,逐步探索出挂帅出征、挂图作战、挂责问效的有效路径。

2月份,陕钢集团汉钢公司炼铁厂克服外围原燃料影响,在完成产量任务的前提下,高炉煤比较计划值环比提升4.32kg/t,生铁成本较兄弟单位月环比差距缩小119/t,备件材料消耗、设备故障率等重点指标均完成预期目标。在降低加工费的发榜中,该厂党政综合办勇于揭榜,通过与外委单位磋商谈判,将原有外委单位精简合并、内部员工置换上岗,在便于管理的同时月可节约费用20万元/月,完成预期目标。


绩效考评 出实策、鼓实劲、办实事

陕钢集团汉钢公司持续推进三项制度改革,全面深化全员绩效考核,建立完善以效益为中心的单位绩效考核分配机制,优化中层管理人员职责履行考核分配,实现薪酬分配差异化。并将年度经营业绩任务、十大硬仗任务,细化分解到各单位,与公司内部模拟市场化结算体系、精益管理相结合,聚焦各工序产品成本、各费用主体,突出指标做强、目标规则简约、协调一致的考核内容。

汉钢公司炼铁厂科学确定薪酬固浮比,建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬分配机制,推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。建立岗位承包奖金包激励政策,实现各级干部员工绩效与实际效益挂钩,树立员工向效益要待遇、向效率要薪酬的绩效导向,促进生产效率提升,进一步激发全体员工干事创业的动力。


成本投资 有举措、有规划、有蓝图

汉钢公司加强全过程成本分析,强化财务指导生产经营作用,提高全员岗位创效的意识和能力。严格全面预算管理,坚持无预算、非必要不开支原则,严控费用开支。

汉钢公司炼铁厂加强资金管控,严格资金计划管理,精准资金管控,减少资金占用,防范资金风险,提高资金使用效率,降低生铁成本。严格把关申报项目,对于回报小的失血性投资,坚决不上,借此控制项目的成本和风险,提高项目效益。此外,该厂持续做好三定工作,将缺员工资等激励政策向降本增效工作投放,提高干部职工降本热情,提升汉钢公司化危为机、穿越周期的实力与底气。(崔 恒)

上一篇:韩城矿业公司桑树坪二号井“刀刃向内”持续提升标... 下一篇:黄陵矿业机电公司:聚焦布局新兴产业 擘画高质量...
网站地图