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作者: 杨春成 巨宏伟     时间: 2024-04-08     

今年1-2月,铜川矿业公司持续增收创效,煤炭产量稳定释放,较计划实现增效。煤炭发热量同比增加54大卡,增利757万元,非煤单位积极拓展内外部市场,同比增利,企业加大闲置资产盘活力度,盘活闲置设备397项,实现了收益。

亏损企业治理任务目标清晰

2024年,陕煤集团将亏损企业治理任务由原“3433”调整为“3532”,铜川矿业公司需治理亏损企业增至13户。按照治理类型分为:扭亏为盈6户;解散清算6户;加快项目建设1户为王石凹煤矿工业遗址项目。


1-2月,矿业公司商品煤吨煤成本比计划下降78.43元。主要得益于产量增加和修理费、部分薪酬等大额成本尚未发生。后三季度,还将面临安全费用政策性调增及职工薪酬刚性上涨等诸多成本增项,降本增效压力较大。面对当前市场变化、经营压力加大等不利形势,各单位紧盯2024年成本管控目标,采取切实有效的降本措施,在全面加强成本管控上下功夫,努力将成本控制在指标范围内。

扎实推进亏损企业治理工作。各单位瞄准年度目标任务,细化分解月度治亏计划,狠抓推进落实。经营型复亏企业重点分析了亏损原因,有针对性制定措施,争取实现盈利。经营性亏损企业不断挖掘盈利潜力,内抓管理,外树形象,刀下见菜。建立“月度跟踪、季度调研、年度考核”的督办协调工作机制,加大了考核激励力度,进一步巩固治亏成果,全力保障亏损企业治理有序推进。

深化降本增效长效管理。各单位树牢“过紧日子”思想,紧盯2024年成本管控目标,严格落实公司降本增效24条措施,扎实开展成本管控工作。严控了各项非生产性费用支出,机关经费实行限额管理,“十项”可控费用在2023年基础上下降5%以上。持续释放存量资产效能,提高资产使用效率,通过调剂、出租及处置等措施,降低折旧费用。扎实开展应收账款清理工作,制定了详细的清收计划,明确责任人及清收时限,加快资金回笼速度,降低了坏账风险。

多管齐下稳控成本投入

玉华煤矿将“精细管理”作为一项重要治企理念贯穿全年各项工作,紧扣“经营管理提升年”任务,对标降本增效24条措施,坚持以精准管控降成本、向精细管理要效益,把深挖内潜、实行跟踪管理和督导问效,将过“紧日子”思想贯穿成本管理全过程。突出挖潜力,矿井坚持实施精细化管理的全员岗位责任制考核,加强系统设备的预防性检修和维护保养,压实运转、维护的包机岗位责任,有效降低故障率提升开机率。针对回收复用,延伸班组定量考核、区队检查鉴定、修旧利废小组修复加工、业务科室评估考核的好做法,今年将指标细化分解到岗位,把履职问效提升到管理层。


聚焦增效益,矿井将提高煤质发热量作为促销增效益的关键一环,紧盯原煤生产运输过程的治水及矸石分离,通过在工作面完善排水系统,顶板敷设淋水收集管网,应用主煤流ai识别技术,洗、选、贮、装、运系统智能化改造升级,落实煤质管理人员跟班现场专盯,形成煤质、生产、运输、洗选、销售联动管理机制,确保从源头上有效提高煤质,优化调整产品结构,有力促进销售,实现品种最优化、效益最大化的措施落地。矿井积极推进“智改数转”,大力推进盘区胶带运输ai集中控制系统、中央变电所智能监测控制系统、智能排水系统等2024年智能化建设重点工程,以科技赋能带动生产效率和经营效益的稳步提高。

不积跬步无以至千里,不汇小河无以成江海。近日,在柴家沟井42227掘进工作面切眼处,投入使用的树脂锚杆塑料复合式杆体,不仅解决了普通锚杆应用过程中制约回采工作面推进速度的问题,还提高了经营成本,减少了支护成本,达到了降本增效的目的。

该矿投入使用的树脂锚杆塑料复合式杆体是由塑料粘结套、金属杆体及托盘等附件组装而成的新型锚杆,具有可拆卸、可回收、可复用等特点,广泛应用于巷道回采侧的帮锚支护上。在确保巷道支护安全的前提下,达到支护材料的复用、节约了支护成本、减轻了工人劳动强度、解决了制约回采推进速度等多重效果,是一种经济效益可观、可回收复用的新型支护材料。每根杆体支护费用节约30%-50%,提高了经济效益,减少了支护成本投入。

非煤产业压缩开支精细管理

今年以来,铜川矿业非煤产业紧密围绕“经营管理提升年”的任务目标,牢固树立过“紧日子”思想,落实“精细管理”一揽子实效举措,促进生产经营效率效益可持续增长和高质量发展。

锚定年度目标任务,强化成本管控增效益,压缩开支降费用,进一步动员干部职工牢固树立“过好精打细算紧日子,全力保障干部职工过上好日子”思想,一点一滴降成本,一分一毫提效益,全力以赴做好亏损企业治理及降本增效,为圆满完成公司下达的年度目标任务打基础。


从细抠生产经营成本费用每一个环节抓起,加大办公用品管理,推进办公自动化。加大修旧利废、回收复用,从一张纸、一个鼠标、一个键盘做起,做到能修复的尽量修复使用,能利用的充分利用,降低成本支出。通过公车统一调度,出差外出派车办事时采用拼车方式,让车辆发挥最大的使用效果,加强办公设备及照明设施的用电用水管理,从一度电、一滴水细微环节抓起,做到“人离、水停、电断”,降低电费支出和用水量,开展闲置资产清查,依法依规加大闲置资产盘活力度,释放闲置资产效能,通过内部调剂、与外商联系租赁等方式盘活闲置房屋、厂房,使闲置资源充分利用,力争完成亏损企业治理及降本增效目标任务。(杨春成 巨宏伟)


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