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作者: 秦祺     时间: 2024-04-03     

获评陕煤集团“金牌班组长”,符合条件的正班长被提拔为生产一线副队长。这是红柳林矿业公司为进一步激发人才活力,强化班组建设,出台的新办法。得益于此,乔娟、刘玉、罗开元、曹磊、常硕硕,5名陕煤集团“金牌班组长”,晋升为基层生产单位管理人员。


“这一正向激励措施,让我们更加有盼头,更加有奔头!”该公司综采一队班组长彭杰说。

为了让优秀人才“破土而出”,该公司紧盯发展所需,打出一系列人才“引育留用”组合拳,不断涵养高素质人才拔节生长的优质生态。截至目前,8人被授予煤炭行业技能大师荣誉称号,拥有国家级、省级、煤炭行业级大师工作室各1个,斩获各级各类技能竞赛团体奖项10项,个人奖项43项。

匹配需求,为发展夯基蓄势。该公司从破解制约企业长远发展的瓶颈问题出发,主动探索建立创新型、实用型人才选拔培养的有效机制。对生产技术、经营管理、智能化建设等关键岗位人员的能力水平、未来培养方向、人岗匹配程度和稳定性进行分析,开展培训需求调研、区队学历层次摸底,厘清人才队伍现状,制定《人才队伍战略规划》。落地实施“人才队伍素质提升”“紧缺人才开发吸纳”“创新型人才引进”“青年英才开发培养”四大工程,使人才培养结构调整与企业发展需求更好地对接起来,形成了企业高质量发展的有力支撑。除此之外,公司还结合陕煤集团招聘计划和企业用工需求精准引才。近三年,招录了大批中国矿业大学、西安科技大学等院校优秀大学毕业生,有效缓解了智能化、数字化转型发展对人才的紧迫性需求。


选拔、培养、评价、任用,是人才成长的关键环节。按照打造一支“数量精干,管理扁平,团队紧凑,素质全面”的人才发展目标,围绕核心人才,推行mba学历提升、大学生轮岗等“青”字工程,创新开展“百十一”青年英才开发培养训练营人才培养模式,采取“课程学习 课题研讨 才艺展示 妙笔生花 阶段总结 课题汇报”相结合的方式培养高素质综合型人才;坚持在“引进来”和“走出去”中不断实现“再提升”,与院校合作举办各类中层管理人员研修班,邀请知名院校教授集中授课,组织优秀管理人员、班组长、技术人员,外出厂家、机构、优秀企业培训学习。

推动建立人才培养与创新发展双轮驱动大格局,依托大师工作室,成立综采、掘进、安检、一通三防等技术教研小组,加强创新型专业技术人才队伍建设。针对安全生产智能化建设、采煤工艺优化、采掘设备维修及厂家技术壁垒进行攻关,设立专业技术研究应用课题,攻克生产中的技术难题,借助科研项目、实操演练充分发挥技术技能的传帮带作用,对创新项目进行孵化推广,为企业培养实用型人才。


在人才考核评价方面,该公司聚焦使用评价、分配激励等环节,逐步建立动态考核、竞争择优、能上能下、能高能低的竞争机制,开展首席工程师、首席技师和金牌技术员考核评选,拓展激励力度和激励覆盖面,给予职务提升和相应待遇,充分激发各类人才干事动能。同时,积极为职工搭桥助力,主动对接职称申报评审、职业能力评价等工作,让更多技能人才搭乘岗位成才快车。

下一步,该公司将继续实施人才兴企战略,以提升企业人才竞争力为核心,加大人才培养和引进力度,畅通人才成长渠道,大力营造人才成长发展的良好环境,让各类人才的创造活力竞相迸发,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。(秦祺)


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